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       刚结束的ILB项目动员大会圆满成功，管理人员积极发言，老板带头参与，献言献策，现场气氛非常活跃。能有这么良好的开端，项目可以说成功了一半。管理咨询项目如果企业没有参与进来，基本没有成功的可能性。如何让企业积极参与进来，唯有广泛宣传，除此无它。那么，如何做好宣传动员工作呢？笔者建议如下：

一、帮基层找方法

      中小企业由于制度、流程不规范，严重的什么都没有，员工工作都是“八仙过海、各显神通”，没有工作方法，背黑锅是常有的事。作为管理咨询师，要告诉他们通过实施项目可以找到工作方法，并对如何建立工作方法的方式作简要介绍，取得他们对项目的支持。

二、帮中层树立信心

      中小企业由于职责不清晰，缺乏标准，推诿扯皮、主观判断是常有的事情，这样也大大增加了沟通成本，误解也多。员工干的结果不是老板想要的结果，老板不得已插手下属的一些工作，老板干着员工的活，员工反而成了老板，严重的还会导致双方的不信任，工作也没有了信心。作为管理咨询师，要抛砖引玉、侧敲旁击，帮助化解他们心中的苦恼，并适当介绍项目的实施方法，帮他们重树信心。

三、项目沟通

      项目沟通无处不在，作为咨询师在项目实施过程中，要引导项目小组成员设计制度、流程，在他们遇到疑问时，要提出切实可行的方法。对于阳奉阴违、思想动摇的要做好争取工作，如实在不能争取，则要求企业采取组织措施。要阶段性向老板汇报项目进展情况，交换征求老板对项目实施的意见与建议，并就项目实施过程中出现的重大问题作出对策。

四、促使老板下决心

       管理能力比管理魄力更重要，大多数中小企业老板只懂经营不懂管理，尤其是没有系统性思维，在某个点上很有经验，但往往不能考虑到一个面，企业管理的很多问题困扰着企业，但基本都是“有想法、没方法”。管理咨询师首先要和老板进行思维对接，以引起共鸣，然后介绍项目实施的意义、过程、带来的有形成果，不能夸大，也不能缩小。“只需州官放火，不许百姓点灯”是中小企业老板普通存在的现象，企业管理咨询师首先一定要告诉老板制度、流程大于一切，否则接了项目进程也会受阻。开始接触企业，就要初步促使老板下决心，在企业调研期间，以企业事实为依据，就事论事，有理有据，这个时候要促使老板有坚定不移的决心，必要时，要帮助老板下决心。“决心第一、成败第二”我对此一直深信不疑。

        总之，有了广泛的宣传动员，管理咨询项目可以说就成功了一半。