王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 一、标题 

      由三部分组成：管理咨询的对象、内容和文种名称。如(XX厂市场营销诊断报告)、(XX厂生产管理咨询报告)或(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

二、正文 

1·现状 

      管理咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业地址、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

2·存在问题及其产生的原因  

       一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。

3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法 

       它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。

4·方案实施效果 

        这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

三、日期和具名 

      日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写企业管理咨询机构名称。

 企业管理咨询报告的写作要求

 一、要调查研究确定目标 

       管理咨询的起点是查明问题。查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。

二、要分析研究寻找原因 

      问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业内部的和企业外部的。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。内部原因和外部原因都有可控与不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、定性和定量的关系、现象和本质关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。

三、要提出方案撰写成稿 

      提出改善方案是写管理咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。

四、要总结实施说明效果 

      改善方案提出后，在管理咨询顾问、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在管理咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。