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 　　 绩效考核作为一种有效的企业管理手段，对评价与激励员工，增强企业活力与竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是人力资源管理的核心。为适应社会发展趋势，人力资源管理也正在从工资管理向绩效管理进行转变。这种质的转变主要集中在观念的转变、机制的转变、能力的提升三方面。泽亚管理咨询来给您理一理能力的提升这一方面，因为一个员工的自身素质和综合能力决定一个企业未来的发展方向以及公司的长远发展。
        绩效管理是一个动态循环、不断完善的过程，是全员参与实现企业战略目标的过程。在这个过程中，无论考核者、被考核者或管理者都会得到各项能力的提升。
       1.业务素质的提升
       绩效管理的绩效计划阶段，要求考核者从岗位的具体职责及职责所覆盖的具体范围出发，制定出适合本岗位的考核指标。指标要尽量可量化，但不可量化的切勿勉强量化。指标的松紧度也要适当设定。而相关的考核时间、考核方法、考核过程也要求考核者从实际工作环境出发，与被考核者进行有效沟通和协调，不但要从企业的角度考虑，还要充分争取被考核者的意见，力求完善，增强考核者对角色的理解能力
       2.决策能力的提升
       管理者要充分重视绩效管理的重要性，绩效管理不是简简单单的工作评价，而是涉及到整个企业发展方向的大问题，而管理者的支持也是绩效管理实行的强有力保证。对于整个绩效管理体系来说，大方向上不能有丝毫偏差，否则就会使绩效体系不能与企业的战略目标保持一致，企业的发展也会偏离主航道，发生悔之晚矣的悲剧。而规避这些风险的方法就是提高管理者的决策能力。管理者决策能力的提高可以使绩效管理与战略目标深度契合，在客观情况改变时随时改变应对策略，使绩效管理的方向始终向前，保持旺盛的战斗力。