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       中小企业管理咨询通过精准定位，建立产品品牌形象，提高公信力、营销力，并有步骤的通过自己的传播途径，实施品牌和文化缔造计划；为企业建立营销系统及营销模式，增强企业产品的领军地位，不断拓展市场份额；中小企业管理咨询通过标准化服务，及新产品开发，面向各个层次的顾客提供不同的服务产品，提高服务满意度。

中小企业管理咨询项目实施步骤及内容

      （一）项目准备与启动
       专家组进驻，成立联合工作项目组，制定项目计划，召开项目动员大会。
      （二）资料收集、内外部调研
       项目所需资料收集
      （三）企业诊断报告
       管理咨询诊断报告的撰写及提交

     （四）根据项目实施报告分阶段具体计划实施
       １. 根据企业实际情况及项目调研报告具体详尽分阶段实际实施；
       ２.对方案的实施效果进行评估认可．
      （五）项目前期与后续指导服务
       １.项目指导服务方法分为：理论指导与具体实际操作指导；
       ２. 项目指导服务形式：中高层领导研讨会；车间基层主管培训课讲授形式；
       ３. 项目调研阶段与实施阶段给予实际操作指导及解决管理中的实际工作问题；
       ４. 自项目实施之日起，专家组为客户提供２-６个月的项目实施跟踪服务．  

       泽亚针对中小企业管理咨询，是严格遵循现代企业管理咨询流程，集中精力解决人力资源、市场营销、生产管理三大模块的管理问题；整个咨询体系可以整体实施，也可以根据企业实际情况，分拆实施，极具实施的灵活性与方便性。

        文章来源于：http://www.zeyaqg.com