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 　　随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理咨询的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平，也降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。

       生产管理咨询的目的就在于，使企业做到投入少 、产出多，取得最佳的经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

      生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

       生产管理咨询会根据企业优势制定生产计划。这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

       生产管理咨询助力企业实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供高品质和满意服务，使产品和服务质量达到顾客满意水平。

       高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

       低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。

       灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。

       准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。

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