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- 在职场当中，如果我们跟着一个优秀的老板，对于自己的前程必然有着举足轻重的影响，相反则会使我们的工作陷入到深渊当中，那么那些类型的老板难成大业呢？据泽亚管理咨询了解，有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：观念保守思维不开放的老板
看看 中 国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
第四种：不重视人才的老板
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。泽亚企业管理咨询举个例子：刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第五种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。泽亚企业管理咨询提醒：善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
第六种：恃己之能从不学习的老板
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
第七种：贪图小利不讲诚信的老板
讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！
第八种：畏首畏尾顾虑太多的老板
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
第九种：心思太细专做小事的老板
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第十种：埋头经营从不做宣传的老板
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
泽亚企业管理咨询点评：
中小企业或多或少的存在一些这样的问题：企业不愿意聘请专业人员，企业老板是管理者，管生产，管财务，管销售。生产工人都是亲戚，对于没接触过的营销理念，及管理经验不愿意接受，不愿意改变企业现状，任由自生自灭。疑心重，自己没有管理及销售能力，还不信任有能力的下属。其实企业老板关系着企业的生存与发展，优秀的企业管理者还必须有远大的志向和对企业目标明确的追求，同时能够为企业规划出一个美好的愿景，当然必不可少的是会用人。
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微信：wangyafeng2009
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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