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    人才是企业发展之本，如何选对人才，如何合理有效的使用人才，如何留住人才等，对企业的可持续发展起着重要的作用。泽亚企业管理咨询在此浅谈人才管理的几点看法：

    首先在选才方面，泽亚企业管理咨询认为除了要考虑个人的综合能力，还需结合个人的性格特长以及公司的后续发展方向，确认此人是否适合此岗位的要求，是否跟得上公司的发展方向，应该“因岗设人”，而非“因人设岗”。很多企业现在进入这样的误区，明明知道此人不适应该岗位的要求，但依然无动于衷，甚至迁就纵容。泽亚企业管理咨询提醒，这样会导致新人进不来，老人却又阻碍公司的发展，长此以往造成恶性循环。出现“双输”的局面。

    其次在用才方面，须有针对性的用人所长，限人之短。有能力的人往往是优点与缺点都比较突出，关键是要如何发挥人才的长处。人尽其才的同时尽最大可能的限制、改进人才的缺点和不足。

    第三，育才方面，企业不仅需要用人，还需育人，这也是企业应尽的社会责任。人才在付出劳动成果的同时也需要有相应的回报，而回报不仅指工资，还应包括提升人才的综合能力，树立正确的人生观、价值观等。企业也有责任为自己、为社会培训相应的管理人才、技术人才。

    第四，评才方面，企业在用人育人的过程中也应对人才进行适当的考评，发现人才的不足，及时予以纠正。企业在发展的不同阶段对人才的考评也应有不同的考评标准。

    第五，储才方面，建立人才培养机制，进行有效的人才梯队建设，保证企业人才的有序交替。

    第六，留才方面。泽亚企业管理咨询认为企业在人才留用方面应做到：

    ① 委以重任，充分信任，做到“适才适所”。

    ② 对人才予以充分肯定，鼓励大于批评。

    ③ 付给合理可观的薪水，使人才得到应有的回报。

    ④ 公平、公正、积极、向上的工作氛围。

    ⑤ 树立、引导正确的价值观和人生信念，满足人才自我价值实现的期望。

    第七，放才方面。对于人才离职，应及时进行沟通，找出真正原因，尽可能的予以挽留。如该人才决意离开，则也应坦诚面对，予以理解，同时表达如有机会希望后续继续合作的意向，做好人才回流的铺垫工作。泽亚企业管理咨询提醒：人才回流也是目前企业人才短缺情况下的有效解决方式，有时间短，见效快的优点。

泽亚企业管理咨询点评：

    对企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有技术，拥有人才就拥有创新，拥有人才就拥有市场，拥有人才就拥有核心竞争力。所以说人才是企业最重要的资本。一定要重视人才管理。

本文摘自于泽亚首席咨询师王亚锋老师的经典实践著作《优化管理》第七章

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