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泽亚企业管理咨询之制定年度计划五部曲 2014-12-28

标签：企业管理咨询管理咨询股权激励绩效考核薪酬管理团队建设

泽亚企业管理咨询发现，目前对大小企业的培训管理很不利的因素就是：中国真正有系统培训计划的企业还不足50%，也就是说仍然有一半以上的企业对培训缺乏计划概念，在管理方面计划性还十分欠缺。而要改变这些因素，就需制定年度培训计划。

制定年度培训计划五步曲

1.找准需求
培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
  泽亚企业管理咨询认为，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。

2.遴选需求
当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。

3.落实课程
根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。

  泽亚企业管理咨询用中层管理人员培训举个例子，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。

4.制定预算
  要根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。

  做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括教材费、讲师费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20%，留些弹性的空间。

5.编写计划
  在以上工作的基础上，编写年度培训计划。年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。

  在此，泽亚企业管理咨询提醒大家，年度培训计划要做好，而且要用心去做好，原因有两个方面：从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。
原文网址：http://www.zeyaqg.com/