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    困扰着创业公司的诸多问题之一：股权分配，已经完成股权分配的公司，又有新的成员加入，这时应该如何分配股权，已经分配完股权的创业团队，有新的人加入到核心团队，怎样处理？下面泽亚企业管理咨询告诉你。
 
1、股份有限公司更多强调人合性
    股份有限公司更多强调人合性。所以肯定是要整个团队同意的。同意可以以两种形式进行，一种是从初期股份中增减。但是考虑到团队人多的时候从每个人手里拿一点手续上比较繁琐，如果要真正去办理工商变更登记那种，考虑一下增资吧。
 
    泽亚企业管理咨询提醒：如果不是非要去工商登记的话，方案就比较灵活。甚至可以通过重新签署合作协议的方式来达成差不多的效果。缺点是这样风险就比较高。当然，主要风险在隐名股东。
 
2、新投资者要付出大于原有投资者的出资额，才能取得与原投资者相同的投资比例
    泽亚企业管理咨询认为，虽然只是普通的创业团队，但是还是要考虑资本溢价，在企业创立时，出资者认缴的出资额叫做实收资本，在企业的发展过程中，遇到企业重组并有新的投资者加入时，相同数量的出资额，由于出资时间不同，对企业产生的影响也不一样。
 
    在创立时投资，不但投资风险性很大，而且资本利润率很低，而新加入的投资者既避开了产品试生产，开辟市场的风险，又享受了企业经营过程中业已形成的留在收益。泽亚企业管理咨询提醒：为了维护原有投资者的权益，新加入的投资者要付出大于原有投资者的出资额，才能取得与原投资者相同的投资比例。

 
 

3、最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资：就是没有预留期权池或者股权。
    （1）最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资，考虑到激励性质，增资价格可以按照面值1块钱或者公司净资产或者其他较低的价格定价。优点是税负低。
    （2）创业公司现有股东等比例向新激励员工转让股权。在定好了给激励员工股权的股权比例，大家等比例转，价格一样比较低。缺点是有股权转让个人所得税，如果是初创公司，没怎么赚钱的，税也不是问题。
    （3）大股东向激励员工转。大股东股份多，拿点出来搞激励很正常，也比较常见。
    （4）就搞点虚拟股份吧。参考上述三种方式，不做工商登记。给员工一定的股份，到时候分红，缺点是隐名的，有道德风险。
 
4、首选增值，其次期权过度
    首选增值，这样保护了前入者的利益。
    其次，要是还不稳定，那就先做期权过度。等待发展好了再做股权分配。
    其三，别把留在核心人员都和股份捆 绑一起。还有很多其他的东西需要去考核和丈量。   
    泽亚企业管理咨询认为，如何方向目标默契都不是很吻合，那给再多的股权都没有意义，反而会带来麻烦。所以还是平稳过渡一下，再做定夺。
 
5、没有设定期权池，只能通过稀释股份来解决
    如果原来没有设定期权池，需要对新加入的核心团队给以股权时，泽亚企业管理咨询告诉你：可以从全部或者部分股东那里分出了，即各股东可以等比例稀出股份给新员工，也可以按照约定从个别股东那里稀出股份给新员工。

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