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 初次创业，有什么是应该避免的呢？泽亚企业管理咨询就这个问题整理了30个初次创业应该避免的问题：
 
    一、不要总觉得自己什么都行，而不听取他人的意见。如果你不是一个极其理智的人，那么你就无法自己做出所有决定，也无法依靠自己让公司继续前进。当你的代办事项列表上有许多事情还没有处理，你会躲藏在各种借口之后，给自己的拖延找理由。而且你自己的内心中也很难相信这些借口。你需要其他人的帮助，他们要不断的向你提出问题和质疑，督促你获得真正的进步。
 
    二、不要每天“瞎忙”，将时间浪费在错误的工作上。一个初创企业的CEO最需要花的时间是用在消费者和产品身上。在你身边有很多聪明的人，你应该要学会放权。
 
    三、不要把自己忙死。作为一名企业创始人，有时总是会觉得整个事件都被你扛在肩上。你觉得自己必须要给员工做出表率，因此你每周的工作时间达到了惊人的100个小时。创业更像是一次马拉松，而不是普通的赛跑，它比的是耐力，而不是短距离冲刺。你需要学会放松，甚至是短期的放纵自己。如果你不花时间去照顾好自己，那么没有其他人会照顾你。如果你连自己都照顾不好，何谈照顾其他人?身不平何以平天下?
 
    四、不要一心多用。有的人在创业中把自己忙死，也有的人采取了一种完全不同的策略。用业余时间进行创业，将创业视为副业，所以导致创业失败。无论你的创意和理念有多好，如果你自己不认真对待它，那么其他人也不会对你和你的企业进行投资的。
 
    五、不要躲在假象身后。创业者都有这样一个习惯，那就是“报喜不报忧”，他们总是会向其他人展示好的东西，将不好的东西藏起来。这就是典型的假象。
 
    六、烤鸭子要吃到肚子里才算数。一个投资人表达了对你的兴趣，但是在接下来的几周里他始终没跟你联系过。这样的事情经常出现。投资人表达了兴趣并不意味着你已经将资金放在自己的银行账户里了。你仍然需要努力去促成这笔瘦子。同样，一个消费者认为你的产品很有意思，并不意味着他会购买你的产品，你要努力去促成销售。在真金白银到手之前，你没有停止努力的资本。

 
 

    七、不要试图省下律师费。你经营的是一家复杂的合法商业机构，你今后要面临的许多工作都要涉及法律事项，你可能要从个人或是VC机构那里获得融资，你可能要进行IPO或是被收购。你要做正确的事情，不要高估自己的智商，不要觉得自己看几本书就能代替专业律师。
 
    八、不要同时为两种完全不同的客户提供服务。谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好。你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场。在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。拆分自己的经历最好的结果，是让两个工作都变的平庸，而最常见的情况是两个工作做的都很糟。如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，全新投入到新机遇当中去。
 
    九、不要觉得你的产品就是你的企业。一家公司的本质是他们为消费者所创造的价值，而不是产品本身。你的产品是如何诞生的，大多数情况下消费者并不在意。他们只在意你的产品是否好用，是否符合现在的趋势。你的公司的本质是你为消费者所创造的价值以及你的团队，而不是你的产品。你应该专注于让团队高兴，让消费者高兴，做到这两点，其他的事情就会水到渠成。
 
    十、不要躲避消费者。你上一次与客户进行对话是多久以前的事情了?你是与他进行了电话沟通还是面对面沟通?你与他们对话不是为了卖给他们东西，也不是为了为他们提供帮助，而是为了聆听，是为了与他们建立关系，是为了向他们提问。一个创业者，尤其是CEO，应该要不断的与客户进行沟通，在这件事情上，你没有任何逃避的借口。你现在还没有客户?那就给你的潜在客户打电话。
 
    十一、不要躲避团队。当然创业者也是人，也有自己的感情，也会感受到压力。也许有无数次，你想要躲在自己的办公桌后面偷偷的哭。但是无论你有多想，一个企业的领导人不应该躲在办公桌后面。企业领导人必须让自己时刻都能出现在员工面前，无论是企业顺风顺水的时候，还是企业陷入困境的时候，尤其是企业处于困境的时候。
 
    十二、不要假装自己是超人。一个领导人并不需要有多完美，不要假装自己哪方面都很好，更不要装作自己从来不会犯错误。你也许觉得这样做会让自己看上去非常坚毅果敢，或是会让别人仰慕你。但是实际上，人们会觉得你不真实、不可靠。你当然没有必要炫耀你的失败，同样你也没有必要掩饰它。你只需要真诚的谈论你的失败，然后问问别人有什么意见能让你改进自己。
 
    十三、不要对自己的创意守口如瓶。你也许害怕别人会偷走你的创意，但是你不应该害怕。这完全是一个只有新手会犯的错误，稍有经验的人都不会这样做。如果你从来不谈论自己的创意，只等着创意变的完美，那么你永远无法为其找到产品市场匹配。你需要谈论自己的创意，而且要经常谈论，向很多人提起自己的创意。
 
    十四、不要在找到产品市场匹配之前就爱上你的创意。如果你的企业处于初期阶段，而你爱上了自己的创意，那你就永远无法看到它的确定，从而永远无法将其完善，让它更适应市场。
 
    十五、不要忽略市场营销。在你发布产品之前，你就应该开始市场营销工作了。最好的市场营销渠道是用户的口口相传。你要让人们谈论你和你的产品。只有在培养了真正的粉丝的情况下，你猜能够进行有效的口碑营销。如何培养粉丝?你要为他们的生活添加真正的价值。除了产品和服务之外，你还可以用许多其他的方式为人们的生活添加价值。
 

 十六、不要与其他初创企业进行比较。你创业的目的不是为了跟谁比。某个初创企业在被以数千万美元的价格收购之后，你不应该立刻觉得自己比那家企业的创始人更优秀，这样的想法也无法让你变的更有效率。
 
    十七、不要忽略历史。你正在进行人生中第一笔融资?你不是第一个这样做的人了。你应该多读读相关的报道，找找身边刚刚完成融资的其他人，请他们与你分享一些经验。你想要建立一家支付企业，但是你在这方面完全没有经验?不要像其他人一样在挣扎和撞墙中求生存，你可以为自己寻找一些有这方面经验的顾问。
 
    十八、不要拖延企业成立。拖延无法让你知道自己将会成功还是失败，拖延的唯一作用，就是让你自断手足。你离企业成立的日子越近，这种抗拒感就越强。你将会给自己寻找借口，你会找出各种理由将企业成立的日期向后拖一个礼拜，一个月。你要记住，如果没有实际的产品，你就永远无法给自己找到产品市场匹配。
 
    十九、不要过早的发布产品。在推出了“最简可行产品”之后，并不意味着你需要马上将这个产品推向市场。首先你要打造一个人们愿意付费购买的产品，这意味着及时是最简可行产品，你也应该让它看上去很专业，很精细。也就是说，你要完成很多细节。只有开发出了这样的最简可行产品之后，你才应该考虑发布产品的事情。

    二十、不要逃避考虑营收。增长是个好东西，健康的增长能够让创业的体验变的更好。但是现金流对于所有初创企业来说都是最重要的东西。不要说你和其他初创企业不一样，你不在乎钱。如果你非要这么做，那么等待你的将是惨痛的代价。 
 
    二十一、不要将缺少资金当作借口。在今天的科技条件下，如果你想将某个创业的创意付诸实践，你并不需要花费大量的金钱。不要用你还没有自己的产品，来做借口说自己缺少资金?开发产品用不了太多的钱。你只是在寻找借口，而不是在寻找解决办法。
 
    二十二、不要仅仅跟随自己的热情。热情这个东西是一种能量，它能让你充满力量，并且不断激励你。但是热情也会蒙蔽你的双眼，让你看不清事实。当你需要改变产品或者让公司转型的时候，过分的热情会让你看不到身边的种种信号。你要做的，是将热情放在不断寻找产品市场匹配之中去，而不是抱着今天的产品不放。在找到匹配之前，你要不断的调整。
 
    二十三、不要在谈论自己的初创企业之前要求别人签署保密协议。初创企业的创意不值得保护，因为这些基本上这些创意都很烂。对不起，但是这是事实。在你获得了几百万的风头资金之后，当你在与某个大型机构进行会面的时候，你才会用的上保密协议。然而，即使是在这个时候，也是你需要签署对方的保密协议，因此对方没有义务保护你。
 
    二十四、出现问题的时候不要自欺欺人。工作上、团队中遇到了问题，作为一家初创企业，你不能将问题搁在一边，你无法承受这样的后果。时间紧迫，你必须马上就把问题解决，不要拖延。泽亚企业管理咨询提醒：这是一家企业，你要做好自己的工作，那就是处理问题。
 
    二十五、不要忽视单位成本。单位成本，就是为单一客户提供服务所需要消耗的成本。所有企业都有单位成本。而你就必须了解自己的单位成本。单位成本能够让你更好的理解企业的现金流和利润率。
 
    二十六、不要认为雇佣销售人员就能解决营收问题。销售人员并不负责找到销售产品的方式，你才是负责这个工作的人。所以找到产品的销售方式是你的工作。你需要让你的销售战略变的更完美。在确定了这一切之后，你才应该去寻找销售人员，让他们按照你的方式进行销售。
 
    二十七、不要拖延计算吸引用户的成本。吸引消费者的成本(CAC)是在线企业最重要的指标之一。很多顶尖的投资人都非常看重这个指标。计算CAC，你需要对企业运行中的各种数字了然于胸。如果你不清楚这些数字，那么计算CAC的过程就是让你认清这些数字的过程。在自己计算过之后，你还应该请一位专业的会计再计算一次，他所起到的是验算的作用。和律师一样，你也不能忽视会计的作用。
 
    二十八、不要用兼职工程师代替全职工程师。一个优秀的团队总是能够做出超越自己原有水平的产品。雇佣全职员工就是建造团队的一部分。雇佣兼职工程师，就像是在满是尘土和细菌的伤口上贴一个创口贴。创业是一场马拉松，而不是冲刺。打造一个优秀的团队，比快速拿出一个产品更重要。

    二十九、不要忽视理想客户。所有小说其实都是一封针对一个人的信件。而这个人，被称为理想读者。小说这个东西非常主观，没有任何一部小说会被所有人所喜欢，因此你无需尝试取悦所有人。你只需要取悦你的理想读者。
 
    三十、不要只解决简单的问题。有没有人会花钱购买一个能帮他增加微博粉丝的应用?会。你能否在一年内通过这个业务获得1亿美元?不能。这就是一个小创意，它所面对的是一个小市场。如果你的目标就是创造一个小企业，让这个小企业增加你的收入，那么这个想法没有错。但是这样的企业永远无法获得风险资金，它也不应该获得资本，因此你最好连试都不要试。
    一个真正的初创企业的目标应该是让世界变的更好。如果增加粉丝只是一个展示的盈利点，而你真正的目的，是要打造下一代的市场营销平台，让品牌和消费者可以进行更加直接的对话，那么你是在解决一个大问题，这是一个值得投资的创意。