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　　大型历史连续剧《大秦帝国》主要叙述了法家商鞅在秦国实施变法的二十年间，开创历史之先例，制定了一系列法令，废除特权，变法革新强国的过程。通过商鞅变法，秦国由弱变强，最后一统天下，成为中国历史上第一个真正统一的多民族国家。结合电视剧中的故事情节，联想到泽亚企管实施的驻厂管理咨询，深刻认识到企业变革要想获得成功，离不开下面几个要素。

　　一、孝公支持——变革之保障

　　当时秦国的国君秦孝公在国家多次战争失败、领土沦丧、国弱民穷之际，通过《求贤令》，广纳天下贤才，最后选择商鞅实施变法。整个变法的过程中，秦孝公是全身心支持和参与的。例如：他可以与商鞅探讨变法思路而三天三夜不休息；也可以为支持变法而约束老世族，甚至触动老世族的利益；他大胆授权，让一个卫国人做秦国的左庶长、大良造……这些都说明，他是商鞅事业上的知音和变法最大的支持者。“你我君臣相知，终我之世，绝不负君！”这是秦孝公对商鞅的承诺，更是对变法大业的承诺，正因为有国君的大力支持，商鞅变法尽管遇到重重困难和阻力，但仍能取得巨大的成功。

　　目前泽亚企管在企业实施的管理变革，企业老板的支持和参与不也是十分重要的吗？企业结构设计、中高层管理人事任免、薪酬异动等等都需要老板点头同意方可实施。在中小民营企业，打工者喜欢看老板脸色行事，如果老板不支持，许多政策很难实施，如果老板不愿改变“作坊式”的粗放管理模式，就算员工有所改变，最终也是无法持久的，变革成绩很容易打回原形。俗话说，变山变水先变人，变人先变带头人，如何让老板支持变革、参与变革，是企业管理咨询师面临的一个重要课题。

　　二、建立法治——变革之内容

　　商鞅是法家的代表人物，商鞅变法的主要内容是在秦国建立“法治”。变法前，秦国是用“祖训”、宗庙制度统治国家，人民不知道法为何物，私斗成风、民风庸俗。商鞅与秦孝公通过系统谋划，在秦国颁布了一系列新法令，例如：承认土地私有，允许自由买卖土地；奖励耕战，包括奖励耕织和奖励军功两方面的内容；推行郡县制，由国君直接派官治理；连坐法，包庇朝庭犯人将与犯人同坐…….这一系列的新法令实施，调动了人民和军队士兵的积极性，加强了中央集权，提升了综合国力，达到了预期效果。

　　同样的，咨询师在企业变革期间的一项重要工作就是建立解决问题的机制，即“法治”。变革前，许多民营企业管理者特别是老板，就像一个救火队长，天天忙于救火，累而无功，企业尚处于“人治”阶段。变革期间，泽亚企管针对企业具体问题建立一系列规范管理的流程和制度，例如：计划方面的《订单处理作业流程》、《生产协调会管理制度》；品质方面的《质量管理条例》、《来料检验作业流程》、《制程检验作业流程》、《不合格处理作业流程》，还有物流管理、现场管理、设备模具管理的流程等等，统计一下就有20多个，这些流程制度的实施，有效保障了企业的正常运作和管理变革的成功。

　　三、景监执法——变革之稽核

　　商鞅变法的成功，不是一蹴而就的，中间遇到了重重的困难和阻力。国民的不信任，老世族的反对，不法分子从中作梗，这些当中，哪一股力量都有可能让变法中途而废。然而，商鞅都挺过来了，除了因为他本人和秦孝公的魄力及运筹帷幄之外，一股重要的正义力量就是景监的执法队伍。无论是徙木立信、处理私斗，还是在与老世族的博弈之中，景监都发挥了重要的作用。这就像是管理变革期间泽亚企管成立的稽核部，选拔的稽核专员。许多人都知道，流程制度推出来之后，如果不执行，都是一堆废纸，而“员工不会做你要求做的事，只会做你检查的事”，为此，变革期间，泽亚企管选拔优秀的人员作为企业稽核专员，主要职责是培训宣导流程，维护流程的权威，检查流程的执行，组织召开案例分析会，对相关人员给予奖罚。通过稽核，企业的执行力大大提高了；通过稽核，各个流程制度的落实得到了有效的保障。

　　四、从奴隶到新国人——变革之全员参与

　　商鞅变法之所以成功，原因固然很多，其中一个重要因素是调动了全体国人的积极性。土地私有制、奖农耕、奖军功、王子犯法与庶民同罪，这些制度的落实极大地鼓舞了占秦国绝大多数人口的穷苦百姓。原来土地荒芜，因为农民种地也解决不了温饱，原来农民逃兵役，因为当兵也得不到什么好处，弄不好还会丢掉性命。变法后，这一切都改变了，农民种地，在上交国家的赋税后，所剩的粮食是自己的，上交赋税多的还可以授爵；农民当兵，立功之后也可以授爵，这一下农民的积极性大大提高了。于是，老年人争相种地，年轻人争相当兵，国家生产能力增强，军队战斗力提高，以至于变法20年后，国富民强，在秦国历次对外战争中，一次又一次地取得了胜利。

　　再看看泽亚企管在企业实施的管理变革，全员交期管理、全员品质管理、全员成本控制、全员现场管理，哪一项不都是为了调动员工的积极性吗？无论是交期、品质、成本还是现场，没有一线员工的积极参与是不行的。而员工最想要的是什么？是公平、是成长。因此，泽亚企管在企业奖优罚劣，在企业搞集体活动还有各类攻关、培训活动，无非是想让员工积极参与，让老员工有成就感、让新员工有归属感。只有一线员工都动起来了，企业问题的解决就不难了，企业的改变也就顺理成章了。

　　五、商鞅之死——变革的信念

　　商鞅是变法的谋划者，也是变法的执行者，他像一道闪电击破长空，在弱小的秦国大刀阔斧披荆斩棘，取得了辉煌的成绩。他对待事业的虔诚，让人肃然起敬！为了真实了解秦国现状，他在一个月的时间内徒步走访秦国各县，体察民情；他为了新法的实施，不惜与老世族、与权贵作斗争，以至于为了新法的持续实施，甘愿牺牲生命，用热血唤醒新君和国人对新法的继续支持，这是何等的气魄啊。他对待事业的热情就像一个忠贞的教徒对于自己所信奉的宗教一样；他终其一生不折不扣地推行变法，实践着自己的理想。可喜可贺的是，他成功了，秦国成功了，虽然他死得冤屈，但他的名字永载史册。

　　如今泽亚企管每一位驻厂咨询师，都如商鞅一样有对咨询事业的虔诚和热情，在企业管理变革期间，发挥专业，坚持原则，勤奋吃苦、多下车间，不计名利、勇于付出，因为提升中国民营企业组织化和员工职业化是泽亚企管的使命,更是我们需要投入一生所做的事业!

　　泽亚企管：侯知武