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　　企业持续发展的核心是变革管理，而变革管理的成功来自于持续进行管理变革。

　　实践证明：变革的成功率并不是100%，但不变又没有出路。如何确保变革成功、降低变革风险是企业最关心的问题。

　　近几年，家具企业市场出现以下趋势：品质更严、交期更紧、成本更高。如何改善和提升内部运作、打造满足市场需求的运作模式，是摆在老板面前的一大难题。

　　物竞天择，适者生存！许多家具制造型企业的转型与变革迫在眉睫！

　　然而，有了变革的需求和欲望，还需要有系统的变革思路和方法。

　　8年时间，200多家企业的管理变革经验告诉我们：变革是目标、过程和结果的互动行为。过分的追求效果而忽视过程，变革会失去意义；过分的追求过程而忽视结果，变革会陷于失败。

　　如何把这三者有机的结合起来，没有丰富的变革经验，是绝难胜任的。

　　值得自豪的是，广州市泽亚企业管理咨询有限公司拥有丰富的家具制造型企业变革经验。我们为期六个月的变革从现场调研到架构调整，从制订标准到执行落实，从管理培训到现场辅导（保姆式），从产能提升到成本控制……这都需要有清晰的目标、详细的计划、有效的过程监督、良性的沟通、异常的分析、适时的总结等系统的管理变革经验。

　　俗话说，授之以鱼，不如授之以渔。

　　泽亚企管在编制制造型企业管理变革经典案例时，耗时2年，20多位咨询师特意编写了这本《家具制造型企业管理变革咨询手册》，对家具制造型企业的“变革管理”做了一个详实的总结，为家具制造型企业自行进行变革时提供参考，少走弯路。

　　《家具制造型企业管理咨询手册》完稿后，得到众多家具企业高层领导宝贵的建议，更难能可贵的是：他们一致认为泽亚企管所独创的“3C管理模式达成系统——领导凝聚力、组织控制力、团队构建力”可以在众多企业进行推广、带动行业共同发展。再次感谢客户给予我们的评价！

　　苏格拉底说过：我们不可能踏进同一条河流，企业要持续发展，变革是唯一出路，而每一次变革都是在前车之鉴的基础上的再次创新。

　　让我们共勉。（未完待续，陆续分享丛书内容）