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     不适宜做咨询的五种人

第一种人： 没有事业心的人。

 做咨询很辛苦，愿意请咨询师的企业本身就是在管理上遭遇了瓶颈，而且这种瓶颈 是自身的力量和资源无法解决的，是有相当难度的，所以咨询师白天在企业做项目，碰到问题还要上下去设法沟通协调，不能有任何抱怨，否则，别人就会认为你无能。晚上还要伏案做文件、搞构思方案，要保证第二天能端出一碗给别人的水；节假日别人都在休息，但是咨询师还要学习补充，要保证自己的“桶”里必须有足够的水可以不停地“舀”出去。如此辛苦，没有事业心的人是绝对做不出来的。

第二种人：不想做大事的人。

  中国古代的皇帝身边的老师、幕僚、军师等等职位都是咨询师，都是帮助皇帝做大事的人。所以，现在的咨询师帮助企业主搞战略、建机制、搞文化、搞系统都是做大事，也都是在一个系统面上做大事，所以。不想做大事的人也不要做咨询。

第三种人：半吊子不能干。

    管理咨询是一项专业性极强的工作，它要求咨询师必须有完整的管理经验积累和深厚的行业知识沉淀，必须是管理中的顶级精英才有可能做好咨询项目， 优秀的咨询师首先必须是成功的管理师，要是你做管理都不曾成功过，又怎么去做咨询？很多做咨询的老师甚至连管理的基本职能都不了解，有些人甚至从来都没有在企业里边做过经营管理，也都大言不惭地接单去做咨询，简直是贻笑大方啊！所以，大家看到的很多会计师、培训师、甚至是市场人员都按耐不住去搞管理咨询，其结果是骗了首期费用就被客户扫地出门，惨啊！咨询行业就是被这些自不量力的垃圾给毁掉了。。。。。。

第四种人：只会某一项技能的人。

 管理是点线面的结合。所以，一个企业要提拔一个主管，必须要求其有三个岗位的操作经验，一个成功的总裁，最低必须要有四个部门的运作经验，而一个成功的咨询师则必须有跨部门、跨行业的完整的知识经验积累，必须能身兼多职，必须要一专多能。现在，很多在企业做过一个部门主管的人因为无法在企业混下去了，也都纷纷跑出来做咨询，加上很多小咨询公司的老板也什么都不懂，其项目的成功率自然是可想而知了。

第五种人：无修养的人。

  做咨询专业很重要，但是咨询师德人品比专业更重要。很多做咨询的老师因为个人修为不够，在企业把持不住自己，最后都加入到企业的小帮派、小团伙里去，成了企业某些人的利用工具；有些则成天在企业抱怨、找客观，根本得不到客户的尊重，这类人也是不宜做咨询的。

 以上主要根据世界咨询师协会培训班盖老师演讲记录整理，部分加入了本人个人观点，请盖老师见谅并指导。感谢盖老师、感谢世界咨询师协会、感谢谭棋格先生！