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        2007年，我们为一家企业做咨询，针对人力资源经理做调研时，了解到部分员工对人力资源部门经理的看法：人力资源经理在部分员工口中成为“狼狗一号”???

这不由让我们想起，战争老电影中的角色大地主大富豪旁边的“狗腿子”，帮助日本人害中国人的“汉奸”，《红岩》中的叛敌投降陷害同志的叛徒蒲志高！可见，这位人力资源经理为公司提出的所有建议和制度，都是只为老板，不为员工；而且是以损失员工的利益和自由为代价的；

比如,扣发离职员工的工资；比如，制定新的宿舍制度，由原来的12点关灯，改成11点关灯；比如，只制定处罚制度，不制定激励制度；比如，处处偏向企业老板的亲属，处处针对没有后台的员工苛刻管理；比如，变相增加员工的工作时间！等等

因此，员工才如此痛恨这名人力资源经理，给他起个名字叫“狼狗一号”！

这不由得让我想起来我中学时代一位班主任的故事来！

说，有一位学年主任，非常敬业和努力；因此，几乎学校所有的处罚批评都是由他来执行，最关键的是他的眼中只有处罚和批评，从来就没有表彰和鼓励；外表也是一脸的阶级斗争相；“眼睛像是两把刀，嘴巴里面吐飞镖”；从来就没有春风满面，只有横眉立目，横刀立马！人见怕，鬼见愁；满脸青春痘的同学们经常背后骂他“倔驴”；他还有一个更经典的外号叫做“捡麻袋的”；说，有天，全学校召开批判大会，他又是主持人；重点批判几个打架斗殴的同学；结果是两个人被学校开除，有三个人被学校留校察看！当晚，在他回家的路上，被人用麻袋套住脑袋，被四五个人暴打！回到家；老婆看到他鼻青脸肿，而且手上有条麻袋；好奇的问他：“脸上怎么搞的？哪里来的麻袋？”他告诉老婆，天雪路滑，摔了一跤，掉到沟里了，捡了一个麻袋！不知道怎么的，这句话第二天，就传遍了学校！每当轮到这位学年主任到各个班级检查工作时，大家就说，大家老实一点，“捡麻袋的”来了！！！后来那位学年主任又捡到过几条麻袋；到后来他也学乖了，每天下班早早回家，就再也没有见过麻袋了！

         一个人力资源本来是做企业的凝聚力建设，帮助企业解决人的本源问题，解决企业员工的人心工程的；想人之所想，急人之所急，成为员工的主心骨；成为老板旁边的更为客观的一心为民，一心为国的宰相！可是，更多的职业经理人却偏偏把自己做成了破坏团队和基础建设的代表；把自己变成了“狼狗一号”或者“捡麻袋”高手！?可笑，又可悲，为个人，为普遍的中小企业；我们不能不说，中小企业的人力资源管理一团糟了！

          民营企业的人力资源经理如何才能修成正果呢？如何才能打破职业的轮回呢？

笔者如下，观点奉献给中小民营企业的职业经理人们，《HR经理的七项修炼》，抛砖引玉

第一，专业能力修炼：人力资源经理一定要有足够的专业的能力，MBA或者人力资源管理师经历：成为一个没有观点的老好人是职

  业人的悲哀，本质就是专业能力不足。导致不敢发表意见，不敢坚持原则！因此，建议企业警惕老好人式的HR。

              详见王老师《HR老好人一定不专业》

第二，实战经验修炼：必须有足够的工作经验，和实战经验，已经有实战升华到理论的能力：理论是大脑推论的产物，但是真正在中小企业推行的制度，往往不是典型的理论制度：因为每个企业的环境，规模，行业，特性以及老板的风格都不同，因

 此用原来企业的制度来套新企业的管理制度，本身就是个笑话：要么大人穿小孩衣服，要么，夏装冬穿，不伦不类，

  贻笑大方！具有自己独特的灵活的管理实战技术，是企业HR的生存之道！详见王兆辉老师《HR实战不是花拳秀腿》

第三，平衡思想修炼：要双向了解他的能力结构：一定要具有平衡的思想！

 1专业能力：具有制定严密的人力资源管理制度和相关流程的能力  ，基本能力！

  2激励技巧：同时又具有制定人心管理，或者激励措施的能力，基本能力！

  3平衡思想：整合两者，弹性调整，平衡两大集团的心理状态；确保制度稳健运行；比如；制定了一项处罚的措施，一 定有另一项激励奖励的措施出台；只罚不奬，否则，与员工就会误解这个职业经理人，又不过是一个只懂得维护老板利益的“狼狗二号”而已；只奖不罚，老板又会有意见，发钱做好人，我还会找你呀！？是个人都会！可见，没有平衡的思想我们的HR就会 在老板和员工的中间，左右为难，东倒西歪！反之，就会左右逢源，详见王兆辉老师《中小企业变革管理中的平衡思想》