李占杰的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      一、前期靠威信、感情管理。发展到一定程度时，当您没时间和员工们天天泡在一起搞生产、搞试验、一同吃、一同醉时，证明您的企业发展了，但是这时候，您得该考虑如何管理现阶段的企业了。亲戚、同学、朋友、战友真正意义上从您感觉事必亲恭有些吃力时，您该转变境界了。

二、私营企业老板都太抠，抠的员工不满意，您的企业成了社会上优秀员工的培训学校，因为优秀的人陆续都离开了，甚至您的亲戚、同学都慢慢以各种理由离佻而去，你该手松一些了，“财聚人散，财散人聚”是每个企业老板都心知肚明的事情，以前做不到，但人才慢慢流失后，您可要恨下心来，多给员工点实惠吧，这样，不但能留住人，还有吸引更多的人才来。

三、别在兴起时激动的拍着胸膛给员工表态什么房子呀，名车呀，股份呀这些诱惑力太强的诱饵，短期内如果做不到，请不要空谈。

四、您要明白员工给您打工，还是您给员工们打工。如果不懂得放权和授权，您累死了，企业也不会持续健康的发展，因为您能力和精力有限，但大多数时间您可能愿意做所有人的老师或教练，有时候您很恼怒，骂员工们没脑子，那是因为您事事亲自设计，事事亲手做的原因造成的呀。

五、中小企业老板要学着更糊涂一些。很多老板口头说着：水至清则无鱼。可是您却不放水养鱼。如果您很富有，您的中层们都骑电动车上班的话，请您注意了。所以，您的糊涂是建立在大智慧的基础上。

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本人：山东东营市人          电话：13864710458