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姓名： | 刘铨政 |
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专家文章
鹰式成功训练(四） 2009-07-26
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第四章 超越自我，找回雄风
一、超越自我：鹰的涅槃
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。
但是，要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又厚又浓。这使它的飞翔十分吃力。
它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。这个过程是150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶。然后，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。
 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把趾甲一根一根的拔出来。当新的趾甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月后，新的羽毛长出来了。于是，老鹰开始飞翔，重新得力再过30年的岁月。
 人也如此。
正如前文说的那样，人本身具有很多安于现状的弱点，如惰性，拖延，恐惧风险和未知的事物，同时又容易受环境和传统的限制。
所以，人到了一定的年龄，拥有了一定的阅历后，思维逐渐僵化，行动逐渐迟缓，不思变革和进取。
历史上有很多人都失败于此。李自成进北京，洪秀全定都天京之后，无不进取心减退，贪图安逸享受，结果无不大事未成身先死。
只有那些不断进取，不断变革，不断超越自我的人才最终功成名就。
在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定：开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我改革的勇气和再生的决心。
那么，我们怎样才能变革和超越自我呢？
成功学家告诉我们：要让事情改变，先改变我自己；要让事情变得更好，先让自己变得更好。
改变自己，首先要改变自己的观念。
每个人所处的环境都是每个人眼中的世界。你怎么看，你的世界就是怎样的。
有的人总跳不出观念束缚的怪圈。
大家都听说过放羊娃的故事：说一个十一二岁的孩子在山上放羊，有人问他：“你放羊干什么？”他说：“娶媳妇。”又问：“娶媳妇干什么？”他说：“生孩子。”再问他：“生孩子干什么？”他说：“让他帮我放羊。”
现在好了，这几年山里人观念改变了，纷纷出外打工，不再上山放羊。
然而，又形成了一个观念上的怪圈。好多人出外打工挣钱，然后把钱带回老家建房娶媳妇，而后便拖妻携子再出来打工。
为什么这样呢？
因为人们往往认为“注意力就等于事实”。
井里青蛙不就认为天只有井口那么大吗？
要改变观念，就要拓宽视野。
当你, 看人生，人类，事物，工作……
你看到的是全部还是只有部分？
你是否仔细考虑过问题的两面？
你是否公正客观还是妄断偏见？
你的感觉是否固执而带有感情色彩？
你有开阔的胸襟吗？
你有先见之明吗？……
同时，还要改变你的角度。
要改变观念，就要站在积极的角度上，热情主动地去看待问题，去做事情。
有一个广为流传的推销员的故事。说两个皮鞋推销人员去一个岛屿上拓展业务。而当地人都习惯于赤脚。
其中一个业务员见此景马上折回，失望而归。而另一个业务员则激情满怀：“太好了，这里的人都没鞋子穿，我一定能大有所为。”
在你改变消极被动的人生前，无论在经济上或是精神状态上，你都是一个彻底的失败者。
如果你破产了，负债累累，你肯定羞于见人，肯定愤世嫉俗，厌烦一切，害怕未来。
改变你的角度吧！
改变自己，还要改变自己的信念。
而要改变自己的信念，首先要改变自己的语言。
有一门神经语言学告诉我们，你的语言能通过潜意识来影响你的行为。
当你说：“我好痛苦啊！”你不断地对自己这样讲，你就会全面松懈，毫无斗志。
因此，激励大师们让我们不停地对自己说：“我是最棒的，我是一流的，我是成功的……”
心理学家也告诉我们，只用字眼就可以改善我们的情绪。
你可以尝试一下，不管碰到任何不愉快的事，就只采用“困扰”这个字眼，而不再使用“生气”，“愤怒”这种愚蠢，可笑的字眼。
只是改变了习以为常，用来形容自己负面感受的字眼，结果会令你感到惊奇，你会发现自己的整个情绪一下子就平和顺畅了。
其次，要改变自己的肢体语言。
其实，你的肢体动作也是你内在的表达，与人情感交流的一部分，即也是一种语言形式。当你摇头时表示你说“不”，你点头表示你同意。
而人表现的好坏在于其心理状态。
心理学家告诉我们，情绪能影响你的行为，导致你一时冲动，形成情绪化。
当一个人充满朝气时自会抬头挺胸；沮丧时必定是垂头丧气。
然而，反过来，行为也能改善情绪。俗话说，“人越哭越痛”。
就是这个道理。心理学家威廉詹姆士也提出，行为可以控制思想和情绪。
也就是说，如果你认为你的行为是快乐的，那么你的感觉也是愉悦的；如果你做事时充满热情，那么你的感觉是热忱的；如果你的行为是健康的，那么你的感觉也是健康的。
很多激励大师告诉我们，要自信就要在聚会时坐到显眼的位置，在平时要加快自己的步伐，大胆的去讲话，不要怕讲错；
要成功就要像一个成功者去做事，要对人热情，常常微笑，做事要有激情……
观念改变信念，想法决定活法。一旦我们的观念改变了，信念改变了，我们的想法也就改变了，那么，我们的活法也必定是另一种境界。
二、找回雄风：打造雁群一样的鹰群团队
既然鹰的哲学是积极向上的，性格是坚强不屈的，能力是卓而不凡的，又不断变革自己，那么，按照这种情况去设想，鹰的生活肯定是富足美满的，无忧无虑的。
其实不然，大家所看到的鹰大都是消瘦的。因为它们总是处于半饥饿状态。
为什么会这样呢？
大家知道，秦末有一个西楚霸王项羽，乃是楚地贵族之后。他身高丈二，力敌千军，威猛无比。
“力拔山兮气盖世。”曾几何时，他南征北战，东杀西挡，力挫群雄，气势如日中天，不可一世。
后人曾慨叹道：“有志者，事竞成，破釜沉舟，二百雄关终属楚……”
然而，好景不长，从沛地来了一个地痞无赖刘邦。他原来好吃懒做，衣食无着，而后来却靠着胡吹，投机等手段，笼络了萧何，张良，韩信等人。
他们结成领导集体，组建成了汉王团队，竟然在后来十面埋伏打败了项羽，逼其乌江自杀，就这样，一代盖世英雄项羽在历史上留下了无比悲壮的一笔。
俗话说：“一个巴掌拍不响。”一个人的力量毕竟是有限的。
无数的事实也证明，任何人想单枪匹马，单打独斗，孤军奋战，做个孤胆英雄，想取得事业的成功都是不现实的。
唐·吉诃德是西班牙著名作家塞万提斯笔下的人物。他幻想自己要做一名抱打不平的古代骑士，甚至以风车为假想敌人，做出了许多荒唐之举，给人们留下了很多笑柄。
俗话说，“一个树三个桩，一个好汉三个帮。”
大家都看过《三国演义》。刘备不过是一个卖席的小商贩，张飞也不过是一个杀猪的屠夫。
然而，“桃园三结义”把刘备，关羽，张飞三人拧成了一股绳，形成了一支团队的核心，而后又吸纳了诸葛亮，赵云等人，逐步发展成了一个大集团，最终割据西南，三分天下，做了一番轰轰烈烈的事业。
因此,卡内基说：“一个人事业的成功，只有15%是由于他的专业知识，另外85%要靠他的人际关系。”
那么，鹰要改变目前的半饥饿状态，就必须改变自己独来独往的生活习性，也要三五成群，结成团队，建立组织。
这就是我们所说的超越自我。
曾经红极一时的肥力高总裁陈天生说：“人类自诞生以来，就一直是以组织的形式生存和发展的，或者说组织是人类赖以生存和借以发展的主要形式。
社会发展史告诉我们：人，只有组织起来，才能产生倍增效应。
比如有一万个无组织无纪律的各行其是的人，看起来必然是一盘散沙，毫无战斗力。
但当一万人按一定的组织原则和秩序排列成方阵，则可以产生气壮山河，震天撼地的伟力。
我们常说的‘团结就是力量’，实际上就是讲组织起来的力量。
凡是伟大的人物，都十分重视组织建设。
列宁讲得更为一针见血：‘给我一个革命家的组织，我就能把旧俄国翻过来’。
毛泽东在谈到《三国演义》时也告诫大家，从此书中不但要看战争，看外交，也要看组织。
说刘备，关羽，张飞等北方人组织一个南下的班子，同四川的地方干部结合，建立了一个很好的根据地。
这就是告诉我们，要成就一番事业，就要组织队伍，建好根据地”。
物理学家伽利略说过：“给我一个支点，我就能用杠杆把地球撬起来。”
同样，成功也需要支点，给你一个支点，你的成功就不再遥远。你的支点就是你的团队，你所处的组织。
发射火箭也需要平台，你的发展也同样离不开平台的帮助和支持。
你要想更快更高地提升自己，就必须找到一个适合自己发展的空间和平台。
“良禽择木而栖”。给你一个平台，你的飞天就不是梦想。你的平台就是你的团队，你的组织。
“人以群居，物以类分。”只有志同道合的一帮人结成一支强有力的团队，才能把事情做好，做大。
虽然我们在生活中，更多地是看到，一只雄鹰在天空中孤独地飞翔，盘旋，寻觅……
但是，有时在特定的情况下，特别是在西部大山高原之巅，环境十分恶劣，鹰也会成群结队的。
但它们的这种团队是松散的，暂时的，更不会形成一股强大的力量。
要打造一支强大的鹰群团队，鹰就要彻底地超越自己，特别是超越自己作为个体很难结成或溶入团队的人生极限；临时搭伙结伴的鹰群也要虚心地向雁群进行学习。
据专家研究发现，每一只大雁拍打双翼时，都为它身后的大雁形成了一种“上升力”，通过以“V”阵形飞行的方式，整个雁群飞行距离比单个雁独自飞行的距离加长71%。
谁也不知道，当鹰群达到雁群的那种团队状态后，究竟具有多大的威力！
毛泽东曾在《论持久战》中激情地写道：“战争的伟力之最深根源存在于民众之中，日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。
克服了这一缺点，就把日本侵略者置于我们数万万站起来的人民之前，使它像一匹野牛冲入火阵，我们一声唤也要把它吓一跳，这匹野牛非烧死不可。”
那么，什么样的状态才是有组织的状态，或者是团队状态呢？我们认为，主要的特征有三点：
<一> 目标一致。
雁群中，群雁的目标是一致的。它们总是呈“一”或“人”字形朝一个目标飞行，也就是说，它们有共同的目标或愿景。
《三国演义》中，刘备，关羽，张飞等人始终以“匡复汉室，拯救黎民百姓于水火”为已任。
《西游记》中唐僧师徒四人一路备尝艰辛，战妖魔，斗鬼怪，历尽了九九八十一难，他们的共同目标就是“去西天取经”。
《水浒传》中，宋江提出“替天行道”的口号，依靠忠义的道德准则，凝聚起千军万马的浩大队伍，也吸引了大批社会精英和有识之士。
1934年10月到1935年月10 月，中国工农红军历经两年多，行程两万五千里，在前有雪山草地，后有敌兵追击的险恶情况下，经历千辛万苦，最终胜利到达陕北，他们的共同目标是“北上抗日，救亡图存”。
1956年，波音公司有了一个伟大的目标——制造747喷气式客机。他们一度遇到了很大困难。
当时的波音公司董事长艾伦说：“如果波音说要制造这种飞机，我们就会造出来，即使耗尽整个公司的资源也要造出来。
“全体员工历经4年背水一战式的共同努力，他们终于成功了，波音747开创了航空新时代。
鹰群只有在分食大一点的猎物时，才会有一致的目标。
 但随着猎物被吃光，它们很快便会各奔东西，分道扬镳，四下散去。它们很难达成共识，形成一个持久永恒的共同目标。
这就是它们的人生极限。只有超越这种极限，鹰群才能真正形成一支有力量的团队。
<二> 分工明确。
雁群是分工负责的。
领头雁是雁群中最强壮的一只，它决定着雁群的飞行方向和飞行速度，对雁群的生存和发展起主导作用。
倘若它能把大家领到一个水草鲜美的地方，雁群的生活就有了保障；
倘若它把大家领到一个荒芜贫瘠的地方，那么，雁群的生活就会出现危机；
倘若它把大家领到一个野兽出没的地方，那么雁群的安全就会受到威胁。
领头雁倘若有些疲劳，有些力不从心，雁群中另一只强壮的雁就会马上补缺。
另外，雁群到了一个栖息地后，有的负责警戒放风，倘若有什么意外发生，马上发出凄厉的鸣叫通风报信，让雁群转移。
更多的是负责觅食，大家分头寻找食物。
常言道：“孤掌难鸣，独木难支。”
当年刘邦在打败项羽后，开庆功宴时对群臣说：
“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如张良，
镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；
连百万之众，战必克，攻必胜，吾不如韩信。
三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。”
从这段话中，我们可以看出，汉王团队的分工是非常明确的。
刘邦是决策部门；张良是参谋部门；萧何是后勤部门；韩信是执行部门。
鹰群非常明显没有明确的分工。
它们这种松散的团队时聚时散，时而合二为一，时而化整为零。
它们要打造一支分工明确的团队，首先要形成一个核心，即鹰中之王；然后才能划分职责，明确分工。
<三> 协调配合。
公鸡斗架，母鸡争食恐怕是生活中最常见的现象。
而鹰群在分食猎物时，相互之间却很少有相互争执搏斗的。
但这只能说明群鹰之间能和平共处，并不能说明它们之间能够协调配合。而雁群则是能够协调配合的。
我们前面说过，雁群中的领头雁为群雁提供飞行方向和飞行速度；负责警戒的雁为群提供安全保障；其他的雁更多地为群雁提供食物保障。
一只大雁正在追一条鱼，这时雁群起飞了，这只大雁便会中止捕食和雁群一起飞去。
在飞行过程中，倘若一只, 大雁脱离了飞行阵形，它将突然感到一种拉力以及对独自飞行的抵制。它会很快回到阵形中，以充分利用它前方的大雁对它产生的上升力。
而生活中，人们之间要做到协调配合也是不大容易的。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃。”
其根本原因就是三方不讲协调沟通，为各自的利益而自行其事，缺乏协作精神。
而刘邦的汉王团队却做的很好。张良出谋划策，供刘邦参考；刘邦做出决策，韩信去实际执行；萧何为韩信提供后勤保障，四方协调配合，和谐共处，最终打败了不可一世的项羽。
汉王团队成功了！而组成这个团队的每个人也都成功了！
刘邦成了一代明君；萧何成了一代名相；张良是一代名士；韩信是一代名帅。
因此，我们说，只有成就你的团队，才能最终成就你自己！
曾经有位名人说过，世界上有两种动物能够到达金字塔的顶峰。一个是蜗牛，一个是鹰。
也就是说，一个人事业的成功模式，也只有两种：一种是鹰式成功法，一种是蜗牛式成功法。
蜗牛式是从改变事情开始，它一直埋头苦干，默默无闻的一点一点的努力做事，最终等到若干年后，能够在一天功德圆满；
鹰式则是从改变自己开始，它重视学习和锻炼，使自己一点一点地进步，将自己的翅膀练硬了，最终一飞冲天，飞向人生的巅峰，从而能够快速取得人生的成功。
然而，人生苦短，倘若象蜗牛那样慢慢的煎熬，恐怕大多数人都“白了少年头，空悲切”，到死也无法到达人生的巅峰！
根据著名的“二八法则”，只有20%的人能够梦想成真，80%的人都只能望塔兴叹。
所以，有的人在塔底苦苦挣扎了一辈子；有的人在塔的半腰中费力折腾了一生；只有很少很少的人才能感受“无限风光在巅峰”的境界。
而鹰则不然，它们振翅腾飞，就能平步青云，很轻易地登上金字塔的塔顶。
要想像鹰一样快速取得人生的成功，就要学习鹰，像鹰一样有一颗雄心，一弯尖喙，一双明眸，一对利爪，两扇健翅……
你必须把自己打造成强者，强到无懈可击。
在日本有一个号称“推销之神”的人叫原一平。他原来也是一直在失败和贫穷中煎熬，深受其苦。
有一次，他去一家寺院，去见一位老和尚，想劝他投保。
他在回忆录中写道：“见面寒喧之后，我发现住持无拒人之意，心中暗暗叫好，坐定之后，我就口若悬河，滔滔不绝地向这位老和尚介绍投保的好处。
老和尚一言不发，很有耐心地听我把话说完。
然后，他以平静的语气说：‘听了你的介绍之后，丝毫引不起我的意愿！’
他接着说：‘人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没有什么前途可言了。’
我是一个永不服输，血气方刚，充满干劲的年轻人。这个老秃驴也真是的，言谈之间十分友善，却忽然说出这种莫名其妙的话来，真是活见鬼了！
刚开始，我并不了解住持这话中的含义。依照我平时的习惯，面对此种状况，必定会立刻反击回去。
奇怪的是，我被老和尚的气势震慑住了，脑子里面那股气竟然没有发作起来。
我逐渐体会出那句话的意思，只觉傲气全失，冷汗直流，呆呆地望着他。
老和尚又说：‘年轻人，先努力去改造自己吧！’
是的，要改造自己首先必须认清自己，你知不知道自己是一个什么样的人呢？
是的，赤裸裸地注视自己，毫不保留地彻底反省，然后才能认识自己。”
把自己磨练得无懈可击吧！只有你成为强者，你的世界才能彻底改变！因为这是一个强者生存的社会……
台湾经营之神王永庆说，一群老虎给一只羊带的话，统统变成羊；一群羊给一只老虎带，统统变成老虎。
因此，作为打工者，你一定要慎选老板，找一只能够真正赏识自己、帮助自己成就一番事业的雄鹰！
 你是一只雄鹰！
在风雨飘摇、变幻莫测的市场大潮中，是一只雄鹰带领一群雄鹰，还是一只雄鹰带领一群鸡，你认为，哪一种更能成就你的事业，圆你的梦……
著名的管理大师林有田也告诫我们：你一定要与雄鹰与伍，在天空中飞扬；千万不要与小鸡为伴，在地上随便找东西吃！
当今是一个个性化的时代，国家也在倡导“以人为本”的观念。
企业也只有把每个员工都培养成一只雄鹰，帮助每个员工都取得事业的成功，企业才能成为一支天下无敌的战斗团体队，才会有更快更好地发展！
最后，祝愿诸位都能梦想成真，像雄鹰自由自在地翱翔在蓝天上一样，在商海的大潮中方显英雄本色，竞相风流！
《鹰式成功训练》第四章 超越自我，找回雄风（完）
2005-3-30初稿 / 2005-11-15定稿 于苏州
 催眠式营销等催眠商业应用系列的课程，网站:www.hncuimian.cn |
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