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姓名： 坚鹏
领域： 人力资源  企业战略  生产管理  运营管理  商业模式 
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HR部指导其他部门开展职位分析工作的方法 2009-06-06

 

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1、明确自己部门的职责、定位和作用
vHR部是职位说明书体系是否健全的审计者
vHR部是职位说明书编制的要求与标准的制定者
vHR部是职位说明书体系编制的计划与组织者
vHR部是职位说明书编制与应用的理念、方法与工具的培训者
vHR部是职位说明书体系日常应用制度的建立者和推进者
vHR部要以职位说明书为基础和工具，推动相关工作的进步

2、掌握职位分析及职位说明书的各项具体要求、难点、常见问题

3、明确每人的责任-具体指导、跟进几个部门的职位说明书编制情况及部门内部研讨

•4、制定详细的指导、监督计划
•5、遇到不能解决的问题及时与项目组和顾问组沟通解决
6、 审核、指导职位说明书的七步曲
v首先看是描述否全面
v其次看描述是否规范
v再次看描述是否准确
v第四看有无重复
v第五看有无交叉
v第六记下问题点并与责任人、责任部门进行沟通
v第七监督改进情况

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类别：人力资源 |   浏览数(4409) |  评论(0) |  收藏

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