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    最近，中小企业融资难的问题已经拿到国务院的日事议程上来，各地方、各部门也都在积极想各种应对之策来解决这个问题。这也许能给面临资金困苦的中小企业一丝安慰。但，中小企业融资难的问题历来都是难题，想通过这次能够得到解决，并不是一件乐观的事。

    面对这样的一个局面，中小企业应该采取怎样的资金策略？

    ——那就是增加融资量，尽管很困难。但更关键的是：改善现金流管理。

    现金流管理，我们并不陌生，但却是中小企业发展所面临的最大的挑战，从每次发生的融资难潮后的情况来看，甚至平时在经营管理过程中，中小企业因为资金链断裂而导致停产、衰落甚至破产的结果说明了，是挑战，更是痛。

    大多数中小企业的老板并不是会计师出身，对财务并不精通，更多的关注经营的增长，并不在意现金流管理，直接导致了现金流管理的水平很低，所以，当资金危机发生时，采取的对策就是想办法融资，融资不到时怎么办？

    从另一个角度来说，融资来源解决的是一个企业的资金总量增加的问题，而影响中小企业的发展的关键是现金流的问题。如果，现金流管理不善，就算融资到一定数量的资金，能够解决当下之急，但最后企业还会陷入困难。

    同样，如果现金流管理好的情况下，也会给融资创造有利的条件。

    现金流管理是任何一个企业都要认真对待的财务管理工作，这不仅能为企业带来健康的增长，而且能最大限度的避免企业遭遇危机。

    那么，在当下危机的情况下，怎样改善现金流管理呢？

    措施1：计算现金需求量。方法并不复杂，也不用计算的非常精确，使用损益表、资产负债表以及现金流量表即可，但要做好所需期间的预测工作。

    措施2：降低成本费用开支。非经营性费用更要大幅度缩减。推迟应付账款。这是需要决心的一项工作。

    措施3：增加资金总量。融资可以做到的话，也要从大幅降低应收账款。有很多企业融资已经不可行了，所以增加销量，增加收款力度就成为首选。

    措施4：降低增长。增长是需要投入的，所以，可以暂时收缩产品种类，或款项比较的订单上。

    措施5：增加盈利。不管什么时候，盈利都是现金流的来源，当然，收不回来的利润肯定不是。

    措施6：精兵简政。虽然并不提倡裁员。但是，大多数中小企业经过一段时期的增长后，都面临着生产工人不足，管理人员过多的问题。管理人员臃肿，流程繁杂都是成本和效率的最大杀手，所以，简化流程，将管理人员充实到一线，并不失为一个选择。

    措施7：总经理亲自负责改善现金流管理。上述的改善工作应该由财务总监或经理来负责，但在总经理必须亲自确定策略。决策以后，应继续关注执行的情况。

    措施8：对改善进行总结，形成管理标准。改善现金流管理并不是临时性工作，而是一项关乎企业发展的长期性工作。只有形成制度，才能监督长期执行。

    有没有最快的办法？

    融资最快。其次，想尽办法慢付款；说服客户早付款。