个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 常荣驿
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  财税会计 
地点： 辽宁 大连
签名： 卓越源于能力的持续提升
  • 博客等级：
  • 博客积分：291
  • 博客访问：1089913

最新文章

推荐文章

专家文章

要成功，就必须打造核心竞争优势 2011-04-28

 要成功，就必须打造核心竞争优势

现在成功，未来也能成功吗？
任何一个企业都是要赚钱的，或者说是要价值最大化。在充满激烈竞争环境下的今天，这是所有企业面临的最大、最艰难的挑战。应对这个挑战的唯一策略：就是和顾客共同创造价值。也就是说，在为顾客创造价值，满足其需求的同时，实现自身价值的最大化。
 
要做到这一点，企业就必须就某一领域在市场上拥有竞争优势。但要持续的做到这一点，就必须拥有核心竞争优势。
 
竞争优势是一种结果，它至少表现在“市场地位、财务绩效和无形资产”三个方面。再细分下来，企业的竞争优势还可以表现在导致市场上获胜的多个方面，比如成本、质量、品牌、渠道、服务等等。但是，并不是每一个方面可以获得的优势对企业来说都是至关重要的。只有那些个性化的、关乎到企业长期发展的、显著超过竞争对手的、保持领先地位的竞争优势，才是企业所应强化的。我们可以称之为核心竞争优势。
 
企业核心竞争优势，它直接来源于企业的核心竞争力以及企业的战略决策与执行，只有这两者的合理适应性配置，才能创造出企业的核心竞争优势。
因此，我们可以通过这样的描述看企业的成功动因：
▲现在成功——已拥有竞争优势——产品和服务的当下表现。
▲未来成功——拥有核心竞争优势——取决于核心竞争力与企业的战略决策与执行的合理适应性配置。
 
企业必须对核心竞争优势进行管理。
核心竞争优势管理是基于事实的管理，是基于成果的管理，也是基于未来的管理。但它是动态的，是相对的而不是绝对的。其形成优势的驱动力是不断变化的，其变化也是纵横交错的。
企业不同，其核心能力、战略抉择、执行体系也必然不同。每个企业所表现的卓越之处取决于不同的领域的出色表现，比如，技术研发、成本管理、营销能力、服务质量、创新、知识管理等等，都可以为企业带来竞争优势。
但是，企业是一个系统，核心竞争优势绝不是单一因素所能决定的，应是企业各方面合作协同的结果，关键在于选择什么作主要驱动力。
因此，选择自己所擅长的，能给自己带来优势的领域，作为主要驱动力，并加以有效管理，就能构建属于自己的核心竞争优势。
 
 
要获得和保持核心竞争优势就必须做好以下管理工作：
首先，要识别和确定企业的竞争优势是什么？
其次，确定形成竞争优势的主要驱动力是什么？
第三，构建核心竞争力。
第四，战略抉择。
第五，战略执行。
步骤的呈示，并不意味着绝对的顺序，而是每一个阶段重点的不同。其整个过程都是有机联系的，不可分割的。
 
 
管理是关注成果的。只有采取行动，我们才可能收获成果。问题是采取什么行动？需要怎样的能力支撑？怎样才能在成果与风险之间做出正确的决策和执行？
坊间的管理秘诀层出不穷，各种理论也是丛林茫茫，给企业管理者带来了帮助，同时也带来了迷惑。甚至看似正确，实质错误的观点也到处可见。
管理者必须要具备正确的商业思维的能力，必须要善于思考，能分辨出哪些是对企业有益的，哪些是有害的，哪些是看似有益，实际有害的。
思考之后的行动，才是有效的行动；行动中的反思，才会使行动更成功。

推荐
卓越源于能力的持续提升
类别：总裁智慧 |   浏览数(3577) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。