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 阿米巴经营本土化奠基人田和喜致辞：立志成为中国IBM

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    道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

 道成咨询集团已经走过了7个年头。7年以来，我们的走的每一步都离不开客户的支持和智慧奉献，作为道成咨询集团创始人，7年的心里路程，酸甜苦辣，百味杂陈。今天，就让我来讲述一下属于我们道成人的故事。

     2008年，时间永远定格在这一刻，伴随着金融海啸的席卷而来，30年来中国野蛮式增长已经成为过去式，众多企业家寻找灵丹妙药，企图维持野蛮式的增长，但还是于事无补。我在日本住友化学工作时学习和接触到了日本先进的经营管理思想——【论语+算盘】，这些经营思想给予我灵魂的撞击，这不仅强大了日本企业，而且富强整个国家。这套先进经营管理理念最初来源于中国传统哲学智慧，我也相信，这套经营理念会更加适合引入到中国企业中去，由此，我开始着手创立道成咨询集团。

2009年是道成咨询集团饱受挫折的一年，这套阿米巴管理模式不能为中国企业家所接受，我内心非常迷茫，我在寻求中国企业的出路，帮助中国企业走出迷茫的境地，结果却是不能被人所接受。我开始从思考的层面到扎根实践层面去，我到中国咨询标杆企业中去，从基层做起，通过学习和感悟，终于明白了知识是不能产生生产力，从产品到商品，再到有价值的服务，这才是出路。

    2010年，道成人完成了思想蜕变。我们确立了以“强企兴邦、振兴中华”的伟大使命，同年，签下广州立高食品的阿米巴经营咨询项目，1年时间内，从2个亿的销售额迅猛增长到了3个亿，成为了文化企业，这个立高食品咨询项目给了道成莫大的支持。立高食品阿米巴经营咨询项目的成功也让我深入了解中国企业的现状，并学会如何建立时效的咨询技巧，同时，推出【理念+算盘】经营实学，阿米巴经营本土化由此开始。

    2011年是阿米巴本土化成功落地的一年，稻盛和夫老先生以80岁高龄接手日航，3个月内，让日航起死回生，成为一时传奇，从此也给中国企业增强信心。我们坚信，无论是优秀企业，还是企业濒临破产的边缘，只要利用稻盛和夫老人家的阿米巴管理模式，一定能让中国企业更上一层楼。

    2012年是铭记历史的一年，这一年是得到中国最为顶尖企业高度认可，以华为、中兴、格力为首的千亿级企业的认可，这是对道成莫大鼓舞。在2012年，我们举办一场千亿级企业专场，同年，华为开始导入阿米巴管理模式，这让道成咨询集团咨询培训知识得到进一步沉淀，以此丰富道成的【理念+算盘】经营实学知识体系，充实阿米巴经营本土化落度实操经验，正这是因为这些大企业经营成果的帮助，我们中小企业可以站在巨人肩膀上去经营企业。

2013年，然而又是一个历史时刻，是道成厚积的一年。2013年9月，道成咨询集团携手马克华菲推进阿米巴经营模式， 4个月之后，马克华菲扭亏为盈，盈利8000万，2014年初，盈利1.5个亿。这个是企业的自己经营的成果，从中我们学会经营企业，就是经营人心的原理原则，改变一家企就是如此简单。

    另外，出版国内第一部阿米巴经营实战指导书籍——《阿米巴经营实践指南》，至今发行20多万册。我们举办【理念+算盘】智慧中国暨阿米巴经营5载梦想起航盛宴，解决中国企业核算的困难，从而就产生了阿米巴经营软件事业，，以此来降低中国企业数据收集和分析数据的难度。

  2014年，薄发一年，阿米巴经营咨询项目接踵而至，燕京漓泉的咨询项目，让我们思考一个问题：如何让优秀企业变得更优秀，这是一次智慧的撞击，正是与燕京漓泉的合作，让我们知道了如何让优秀的企业变得更加卓越，对道成人帮助非常大，如何让亏损的企业起死回生，通过【理念+算盘】的思想，让优秀企业更上一层楼，这我们都找到了答案。

   2015年，是奋进一年，取得巨大成功，特别是的阿米巴经营管理软件2.0推出，为中国企业推行阿米巴经营模式降低难度。这一份贡献，我认为不是道成的成果，而是广大企业经营的智慧结晶，感谢中国企业的贡献。相信在2016年以及未来经营历程中，以百倍努力、携手共进，让阿米巴经营哲学思想，让【理念+算盘】经营实学在中国大地开花结果。我们时刻准备着，也时刻牢记“行业人”的本分，强企兴邦、振兴中国，与大家一起实现“千万亿”工程，努力迈向中国IBM，这个目标，在2030年预定能够达成！

“稻盛哲学 + 阿米巴经营”其本质就是【理念+算盘】经营模式达成高级阶段的一种经营形态。

        → 阿米巴经营就是在【理念+算盘】实现“事业部SBU量化分权”、“Min-SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Cell-SBU量化分权”。通过构建精细化的部门独立核算管理机制，真正将经营权下放到了基层一线，让每一位员工都能成为主角，围绕公司整体目标不断努力改善，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴

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