田和喜的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　一家专门为政府做好收购、噪声、震动问题的顾问公司，主要的客户就是主掌公共工程的政府机关，随着经营不景气，政府工程减少，对业内的从业人员提出更加苛刻的要求，经常要求承包公司从业人员的资格审核，因此如果想拿到工作，除了必须具有业绩、业务能力，还是雇佣更多具有专业的员工，比如一级建筑师。

　　现在经营者遇到的问题是：公司那些资深员工，只要经营者指定业绩目标，就算加班加点，员工也在所不惜，非常努力地工作。但是这些优秀的员工，对取得专业资格并不感兴趣，也因此造成经营者的烦恼。他们欠缺意愿的原因主要对年龄较大的他们来说，学习是一件很辛苦的事情，另外原因是他们认为经验才是最重要的，只要有经验，没资格认证，也是可以完成工作的。经营者一度想放弃这些优秀员工，转而培养优秀的年轻人，但是又于心不忍，这样的公司体制，希望稻盛和夫能给予指点。

　　稻盛和夫认为这家公司的经营者“过于注重资格”了，因为不断强调“资格很重要，很重要”，这种气氛如果在公司内传开，那些拥有技术却没有资格的人，心情一定会很难受，在这个发展下去，可能组织会因此而奔溃。

　　对于经营者而言，要知人善用，有些人虽然能力不大，但是就人品而言是美好优秀的人，不要觉得这种人才太可惜了，事实上一点也不可惜。目光短浅者，认为这些人工作没有效率，因为他们一心想要聚集拥有资格的人才，却不知那些对公司具有很高的忠诚心、终其一生努力为公司尽心尽力的人，才是公司最宝贵的财富。“有智慧出智慧，没智慧出汗水”，这就是组织。

　　让京瓷的技术不断革新、支持京瓷成长的，并非只是靠那些拥有博士头衔研究人员，完全是靠一般的技术人员脚踏实地，一步一个脚印的努力出来的成果。

　　因此，那些没取得资格认证，为了公司业绩可以加班加点的人，作为经营者应该重视他们才对，要转变这个思维，那么公司的组织会更加的完美。