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6.2补充：如果需要调薪而资源有限，可以采用裁员+加薪的方法，保持整体薪酬支出水平没有增加，而留人员工的待遇得到改善的效果。
 

M天音王剑 2010-05-14 14:07:10

如果这是一个问题，不加薪是不行的！要考虑的是怎样加薪！
加薪有结构性的加薪、有结构性的调整、有保证人力资本投资回报率提升下的加薪，等等等等

北京分群：
T-北京-潘 14:02:34
9.我个人认为员工离职面谈根本起不到太大的作用，只会给员工造成反感，我觉得员工离职面谈不能作为留住员工的一个手段，二只能作原因调查，看问题出在哪里，然后去改进
吸引人才就两点：1薪资与他的付出成正比，2个人发展空间。

SQ北京蒲立彬 2010-05-14 14:08:14 T北京张东明 14:07:20
10、员工离职的原因很多，有公司因素，也有非公司因素，对于一定社会层级以下的员工来说薪资是其离职的最大原因，而对于一定层级以上的员工来说，薪资所占比例很小，这就是马斯洛的需求原理的体现。企业要留住人才必须因人而异，不能一概针对薪资，满足员工个性需求才是留人的根本。

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  T北京张东明 14:08:06
  如果真是薪资低造成的可以说在企业一般是解决不了的，这里面牵连太多因素，只能随着企业的发展慢慢解决

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• S广州刘文迪 2010-05-14 14:10:20

• 11、铁打的营盘流水的兵。看老板经营思路
   

• SQ上海黄宇鹏 2010-05-14 14:10:54

• 11、这样的问题，可以用另外一个问题来回应：如果企业内部比喻成销售和客户的关系，那么老板就是销售，而员工就是客户。那么员工要求加薪就等于是客户在压价。那么，TOP销售（老板）对待客户（员工）的砍价，该如何应对呢？所以，解答这个问题，直接去学学销售课程即可。

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• T上海-刘方 2010-05-14 14:27:12

  13，加薪是留住员工最重要的手段，至于马斯洛的需求之说，只对极少数有能力选择自己未来的中高层起作用。薪水上不去，员工工作热情自然会降低，现在的人聪明得不得了，正所谓“一分钱一分货”，钱给不到位，自然不会把工作做好。记得曾有位电信行业的老总给员工上课，强调主人翁精神，员工大声告诉他：“我们不是主人翁，我们是雇员！”。
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  北京分群：
  T北京张东明 14:55:00
  14、我首先认同T上海-刘方 的部分说法，重赏之下必有勇夫，任何时候任何岗位都可以用加薪来激励，包括中高层，那是没错的，中高层甚至加的更多才能满足要求，而底层员工幅度就不用太高。但如果一味的加薪来解决，就会遇到人心不足的障碍，没有哪个企业能持续做下去，只能说加薪是必要条件。留人要加薪，要人性化，要发展空间等等环节，本人认为要综合运用，也给大家举个例子，解放台儿庄战役之前给大家发军饷，士兵都把钱扔到地上，这次战役命都不一定有，还要钱干什么，引申到企业也是一样，有的人自尊心极强，遇到压力的时候宁可辞职也不会融通。

   

• T北京张东明 14:59:35
  15、其实前面已经有人说过了，企业不必强求留人，人流动在一定指标内是正常的，如果一个企业真的出现了大量的人员流动，其原因也显而易见。留人可以说是共性管理问题，也可以说是具体问题具体对待的事情，我认为不必要又是理论又是例证的去讨论，实际意义不是很大。呵呵，大家仁者见仁。

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• M深圳张鹇皓 2010-05-14 15:17:09
• 企业的人员流动是防止出现"酱缸”现象的一种方法，这也就是为何说一定的流动是正常的，至于薪资，不能一概而论，每个人的价值观不同，所以留人工作才需要因人而异，例如说是不认同企业文化的话加薪也是留不住的，如果是因为薪资的问题造成大幅度流动，也需要分析，内部薪资是整体偏低，还是不能职位差异过大，或者是薪资结构不合理，还有可能就是因为之前加薪不合理造成的问题等