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卓越执行力授课资料



课程背景介绍：

为什么一个是一条龙，群体是一条虫?

为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神?

为什么一个优秀的员工在进行之初充满斗志，而一段时间后，变变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题?

您的中层是公司战略聚集点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?

结论：前二十年我们的企业在做什么？我们将所有的钱都用于生产、扩建、广告之上。

现在企业懂得，继续单纯的进行物质投入，已不可能支撑企业走得更远、做得更大。

于是，我们开始培训、打造团队，但是，中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!

结果：理解不能让你行动，行动才能让你理解！不懂得执行式训练，培训就不会变成利润!

课程目的：

1.血浓于水、荣辱与共的凝聚力－－核心团队

2.只做结果、不找借口的执行力－－执行团队

3.拉出能打、打则便胜的战斗力－－高效团队

4.团队执行力快速提升的思路和方法,打造一个具有执行力团队

5.团队潜能激发出来的方法与培养出公司出色的中坚力量

此项培训旨在帮助团队提升整体执行力、提升个人执行力、塑造团队执行力文化、建立团队执行力体系、为团队培养执行型人才等。

适合人员：

    基层干部、中高层干部人员参加和平时工作执行不强者均可参加

授课方式：

理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、游戏体验、学员分享等。

场地和设施:

内训场地由客户公司安排，可安排在公司内的专用教室或外面包租一个封闭的会议室，应保证有较大的空间、可移动的桌椅、白板、油笔、投影机、幕布。



课程大纲



：以下大纲内容仅供参考，具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。

一、执行文化塑造提升执行力

  理解公司文化、理念

  什么是执行力

  如何培育执行力文化

  执行力文化塑造的“五化法”

  企业人的思考和行动



二、改变管理理念提升执行力

1.  管理是什么？什么是管？什么是理？

2.  管理者应该做什么？管理者角色转换？管理者管理理念？

3.  高效管理的真相

a)  让员工自觉的基础

b)  如何做“结果”

c)  塑造商业人格



三、建立团队执行力体系

      如何做结果体系

      如何做责任体系

      如何建检查体系

      如何做激励体系



四、执行力人才培养

      什么是执行型人才

      谁是执行的主体

      如何做一个执行型人才

如有需要请和我的助理联系



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