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（二）外企拥有核心的竞争优势

　　以前我曾到杭州的一家国有企业去上课，这家企业是做玻璃的，连续亏损了十年，连员工的工资都发不出来，政府没办法就把这家企业卖给了法国的一家企业。法国那边只来了3个人，结果就这3个人仅用了一年的时间，就使这家企业扭亏为盈，而且第二年赚的钱比前十年的亏损还要多！我们自己经营十年就亏损十年，可是到了法国人那里一年就翻盘，为什么？

　　原来，这3个人来到这家企业之后，先对69个中层干部做了测评，结果满分120分，这些干部的最高分才51分！按照法国人的要求，这些干部应该全部干掉。但是当时地方政府出面干涉，不允许法国人一下子辞退这么多的干部，因为怕给当地社会带来不稳定的因素。于是法国人就破了例，在每个干部之后配备了一名大学本科毕业生助理，69名干部就配备了69名助理。一年过去了，有23名老干部被这些大学生取代。后来我给留下来的老干部上课，这些干部就告诉我，说他们心情很不好，很有压力，因为每个人后面都跟着一只“狼”。每个人后面有一只“狼”能不有压力吗？这就给我们的管理带来了启示。请问你的干部后面有“狼”吗？如果没有的话，他们很可能就会不思进取，而不思进取就会导致他们职业水平日益下降，最严重的结果就是最后被市场所淘汰。

　　。。。。未完待续