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　　让老板相信目前的薪酬需要调整，较有力量的方法个人认为还是用数据说话。这些的数据可以包含以下几个方面：

　　1、员工满意度调查中，对薪酬不满意的员工比率是多少，集中反映的薪酬问题是偏低还是内部同岗位之间的不公平？

　　2、从外部拿到的薪酬报告数据显示，目前公司整体薪酬水平低于市场低位值多少百分点？

　　3、近半年或一年内离职的员工比率同期比、环比有什么样的变化，期间由于薪酬不满意而离职的员工占比多少？

　　4、外部调研中，同行业（最好是竞争较大的本地市同行业）目前的薪资水平同岗位相比差距多少百分比？

　　5、老板关心的是薪酬调整带来的人工成本增加，与财务结合，根据公司的经营盈利情况，增幅多少百分比是不会影响公司目前的业务正常经营管理。同时，进行调薪测算，让老板明白调整薪酬后人工成本上升多少？

　　6、如何调整也要同时给出方案，薪酬调整要和绩效考核的结果运用相联系，不能做成全员同比例普调，那样的后果实现不了薪酬调整带来的岗位激励作用。要让老板明白，薪酬调整是为了实现更好的绩效而不是单纯的人工成本增加，预期绩效增长将会带给企业更大的收益。

　　最好是能够说服老板制定规范的企业薪酬规定，把调薪作为薪酬制度的一项内容建立起来。