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        在党中央大力倡导的“互联网+”时代、如何发展-给各企业与组织提出了创新的思路和新颖动向，这个非常迎合中国本身的政治经济学原理的，所谓天象使然至此、如果还懵懵懂懂的不知所云，便就失去了机遇期；这就是因势利导的原则问题了。

我们首先要谈谈、所谓的互联网生态情势，在全民互联网化的今天，还不懂上网便是文盲，不懂运用网络来为组织和企业谋福祉也是落后时代了，紧跟时代潮流就要求顺应网民的需求、消费者的喜好这是其一；其二，根据自己的行业、产业、项目和产品特点选择目标受众群、为其服务、创造价值，这是方法论、也是定位，是需要确定自己的发展方位的。

研究透网民的喜怒哀乐、掌握目标受众的价值喜好，这是根基，围绕这个根基、去构建自己的经营壁垒，也就是竞争力，既要消费者在我们的阵营得到满足、又要让竞争行业进入壁垒，并形成具有现代特色的竞合模式，这既需要策略，更需要发展的胸怀和远见卓识、需要在互联网思维模式下提炼互联网精神和共享互惠的脉络与传承，在去中心化主张中、协作、互动、个性接纳和人文关怀呼应的经营与联络。

互联网生态就是围绕互联网平台的价值链而构建的发展生态圈，纵向、横向与混业都行，只要围绕人民的吃喝玩乐、衣食住行、观光游览等各方面需求满足都可以，无论是多元化还是专业化也好，原则和结果的要求上，只要能具有核心力，而这种核心力就是您有人无，人有我优、人优我独的差异化，打造出门槛和不被超越的高度，就是我们的核心力，只有围绕这个点去做就可塑。问题点还在于人性的贪多所造成的嚼不烂，避免就是经营智慧。

接下来我们谈谈金融、投融资与经营的关系，企业是做盘子，您的盘子比较规整，有体制、有文化、有绩效、有营销品牌、有团队、有持续力的时候，VC、PE是愿意投资的，人家愿意看好明天，愿意承担风险与您共享未来的成果。或者让自己盘子在成熟时候去IPO，前提您能熬到那一天。

所以还是先把功练好，把盘子做好为准；做盘子当然需要在微观上下功夫（不是本文重点），更重要是布局，局布好了，通过正反向激励、自然能有精兵强将打下一座座城池，精细重要，我们的重点还在框架结构和方向策略上下功夫。

互联网+金融等于互联网金融，在互联网金融的成功载体中有六大模式，成功的六大模式包括“支付模式、网贷模式、众筹模式、大数据模式、O2O模式、信息化金融模式等；国家的鼓励创新必将为更多新的模式产出奠定了基础；而我们该做什么、怎么做？如何借模生蛋，确实需要好好斟酌一番了。

这些载体您不能用工具这么简单的概括，之所以我们用生态来比率，那是既符合发展自然规律、也符合社会人文编排科学程序，找准自己的空间拓展，发展的根系还在于测定自身的脉络上做足文章为上。

势已在，去做就是，谋势而得势还在于谋、也在于借，这个世界谋得既简单也复杂，经营就是交换，经营借势借力就是要善于搭顺风车、有时候需要像打太极拳、柔中带刚，也要回四两拨千钧的巧；就拿现下“互联网+、新三板、众筹的势，浩浩荡荡形式是比较符合我们中国人特点的，热血沸腾、大家都会跟着上，量变到质变、还害怕没有鱼吗？得势直钩也可以钓到鱼来。自然是愿者上钩呢！

政策是天，国家政策的倡导就可以取势，势得还在于根，就是始终有势中取定之策，失策必不为经营所得，无论势在必行，终归有所为于有所不为中是经营之本。

审时度势在于追根系模，理性加科学是发展方法论，在测定自身根本上构建具有自身特点的互联网生态模式是必然，构建出自己的纯线上模式也好、线上线下结合的O2O模式也罢，只要您能在需要时候随时能够与VC、PE对接就是高手，这就是测验盘子过不过硬的时候，经营的一半就是要如何与金融资本的对接，因为任何行业都会规流，说白了就是只有少数、屈指可数的企业能够具有持续的生存空间，智识者都是跟时间在赛跑，既要看跑得快不快，更要看跑得够不够稳，能不能得到市场的拥戴，能得人心。

所以一个企业、尤其是中小企业更加需要资金的青睐，原则上您打造的盘子能否吸引资本的亲顾，凭什么在众多的橄榄枝中选中您，这需要好好思量和规整，让自身具备吸引力来。

纵观古今中外成功的经营模式，无不从技术和商业模式上下功夫，作为中国制造大国、如何过渡到制造强国，我们是需要好好产业结构调整的，潜下心来加大研发力度，提升自身的价值链地位为好。我们的企业、组织也是一样，在力所能及的条件下，应加大研发、提升技术水平，构建自己的技术壁垒+商业模式创新，才能打造出自身的竞争力来。

在经营上更要突破惯性思维，我们总是习惯跟着上，而不是错位思考、和嫁接联盘，笔者多年的国内各省区考察发现，无论是温州模式还是福建晋江模式，都是同质化造成最后的价格战，根源在于、没有根据价值链分工进行取舍和互补，各取所需接盘错位是接下来几年、我们的企业、组织需要转型升级的。

所以，我们回顾一下发现，由我出发、延伸整合在于您凭什么构建自己的生态系，您如何掌握互联网生态经营核心，如何让互联网+金融思维与策略与我们发展需要紧密结合，凭什么掌握自身的经营命脉，根基还在于我们通过看似论大表述、透析经营的根，我们如何构建自身的局，打造出核心力系统来，为未来奠基。

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