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 互联网金融的背景简述：

对于新兴行业来讲，互联网金融整个产业乱中有序在进化，似乎大家都看到了新的模式体系的金馍馍，都想分一杯羹，借趋势、借力发展。

毕竟无论那个朝代、预势得势是大势所趋、事半功倍，此为天时矣！

任何行当的兴起时皆如此，鱼龙混杂、泥石俱下，林子大了什么样的鸟都有，在此我们只针对那些有心经营，致力于良性经营的人士来谈发展的谋划对策。

对互联网金融已成功的几大模式，“大数据金融、支付模式、众筹模式、P2P模式、O2O模式、信息化金融模式等包括但不仅限正在派生的模式和系统研究发现，互联网金融模式的深化和创新是层出不穷的（还没有针对传统金融机构解析）。

在各行各业只要有点商业意识的人士都在借势谋划，在各行业竞争白热化时代，如何把握机遇是重中之重的。在互联网+的战略号角下，借互联网东风转型、升级、换代，在不变意味着等死时代。怎么变同样重中之重。

做”专业大数据走技术线路的、传统线下互联网线上拓展的，线上与线下O2O的，股权众筹林立（众筹活动的频频），网络公司盈利模式创新等层出不穷，热闹非凡，这是拓展新型行业的经营现状要求所致。

P2P行业现状分析：

P2P即为（point to point 点对点的意思）更是“互联网金融”乱象的代表，2013年可谓是互联网金融元年，每年都有几百家P2P平台跑路，我们对这些跑路的P2P公司研究以后发现，除了蓄意骗之外，大多数都是在临近传统节假日-期间开跑的，深层次的原因在于，国家政策是宽松的，这有利于行业的发展，也正好给一些浑水摸鱼之辈以可乘之机，许多公司为了增加平台的流量，通过高回报、零风险的承诺吸引投资入驻，基本上达到百分之十几至二十几的回报率，资金到手-项目欠缺-坏账率也居高不下，因此企业平台的成本高、资金漏洞大，许多企业原打算通过与VC、PE对接来弥补资金缺口，可是资本也不是那么容易搞定的。如果定位不准、盈利模式无力，许多平台也是在博弈中资金链断裂、被拖死了，直至跑路。

每个行业目标消费的尝鲜族占目标人群的比率是0.5-3%之间，行业的乱象让负面消息满天飞，必然导致消费者的望而却步，接下来是行业洗牌和规范的过程，我们要谈的是如何在这个意味着机会的时间段迅速崛起来，把握住发展的空间。

平台策略；

在谈到平台经营的时候，我们研讨 P2P平台对一家母公司经营的好处，假如我们是一个传统企业，如果我们做P2P平台，它在一定程度上对于产业、好比是传播的窗口，承载着向外部传递一个正向信息，至少表明我们是一家与时俱进的、我们能够把握时代的脉搏，这是表象。另一个深层次内涵还在于，有充足的准备才可能腾空而起，做成数一数二，获得预期的成功绩效。

P2P是平台，互联网也是平台，经营内涵博大精深，没有一定的概论，只有根据企业和所处的行业现状来进行深耕细作，方能有序拓展开来。

任何行业、任何阶段，如何更好地经营还是重中之重，老祖宗孙子早就告诉我们“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣”。再接前段，跑路的除了刻意的骗子，大多数的跑路还是没有准备好，以为新兴行业、机会难得，似乎只要去做就能得，事实并非如此。

塑造品牌：

眼下应该怎么去做？哪怕这个社会诚信缺失，可是我们在经营时候还是离不开社会的伦理和道德，这是根、无根无生。本生价值，为投资客创造价值、增长财富，创造良好的美誉度，建立自身的口碑，这都是本。

时下熙熙攘攘、人云亦云的时候，意味着机会，因为还没有几家公司的价值和使命在消费者心中扎根，正是迅速抢占心智的好时机，市场规则，永远是“得人心者得市场”！

说出来是认知，做出来是耕耘，耕耘是实实在在、一点一滴的，需要市场制理，规则和优良服务理念的深化和实践，面对大好市场有什么理由把大好河山拱手相让呢。

绩效-模式-融资策略;

P2P平台作为互联网企业的形态，注定需要企业在合适时间与资本对接，互联网企业绩效更多体现在流量上面，信息流、资金流、商品流、物流、数据分析对接等，平台的价值更多体现在集聚与目标群的深度互动上，这些都形成自身的价值。

平台的壁垒是价值的增长点，门槛越高越值钱，盈利模式独特越值钱，商业生态越关联越空间，如何做到数一数二是自身与资本对接的本钱（哪怕是在细分领域里）。

企业治理和规范化管理是平台需要一开始就做好的，把企业理顺了要融资也并不是难的一件事情。

最后是企业发展未来的方向，现下做P2P平台，不想上市就是企业有别的目的了，根据自身特点规划与定位，借力资本市场快跑策略、圈地运动，那就不一定，要看经营上的造化了，这才是功夫。

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