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关于大学校教育口专项工作承包实施方案（1） 2014-01-07

标签： 实施方案   目标分解  

 

2012年4 月23日
承包人：陈教授 
承包期：十年 
承包金额：每年共280万元
方案制定：陈教授一、承包目标：三年内文明校区、五年内五星级的家、十年内全国
一流样榜学校
目标分解见下表：年总承包金额280万元（年总承包金额可下降为260万元）

承包时段
三年
五年
十年
备注
脏乱差（%）
基本消除
彻底消除
习惯成自然
 
流失率（%）
下降15%
下降10%
下降3%
 
学生礼仪（%）
微笑点头率为60 %
微笑点头率为80 %
微笑点头率为90 %
 
违纪现象（%）
下降到20%
下降到10%
下降到2%
 
学生进步率（%）
月上升5%
月上升20%
月上升40%
 
学生课外活动全校开展率（%）
75%
85%
95%
 
学生课外活动参与率（%）
60%
80%
90%
 

二、承包条件：
（一）资源整合：
1、将现有各系分管理教育副主任、各班班主任、德育老师、宿舍管理员、保安员、各级团干部老师员工、分管学生会员工统一整合为一个专家级大班主任团队，取消各自为政的松散无效管理模式；
2、各系统一按值周班安排表指定班级参与宿舍区等不同区域值周工作（含周六日）；
3、大班主任团队队员同时身兼数职工作（原小班主任、德育老师、宿舍管理员、保安员等），享受其工作权利、待遇，并承担工作责任和义务；
工作时间（除大值班外8：00-8：00）分为两个时段：每天两人，共分八组；
(1)上午7：00---9：00：早查（含本区各宿舍基本情况和社区大门进出学生基本着装等）；
(2)下午17：00--- 22：00：夜查（晚修期间和非晚修期间所管各班级学生情况）。
4、其他资源：凡是和学生有交流沟通的场合，如课室内教书的育人功能、各窗口的工作人员的礼仪、后勤服务和相关办公室工作人员的服务态度及办事效率均可列入第一教育资源急待开发。
（二）承包明细条件具体如下：
（校方从大局着眼，凡有利于承包顺利完成的人力、物力和财力调拔和使用要大开绿灯）
1、经费：只要是合理基本开支，如原来班主任津贴、老师等工作人员基本工资、宿舍管理员聘用工资可一并划拨承包；
（1）凡是专项活动经费立项并批准的（如323训练营、成功之旅训练营、礼仪训练队、职业经理人训练班等等学生科、团委全年度有计划安排的专项课外活动）要立刻划拨；
（2）办公用品、宣传用品等可含在总承包费用中，经费按月划拨。工作人员月薪统一造册每月预拨，待年底总结账。
2、除宿舍区等社区内活动场所由社区统一安排使用外，其他场所使用由双方协商，或租或免待定；
3、承包区内财产维修保值、环境卫生及化粪池等可在总承包中一并列入重要考虑项目；
4、社区等承包区内内部产生的利益来源（如专题讲座、学生急需的个人能力特别训练等）校方象征性分成一到三个点或不作分成考虑。

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类别：新能源 |   浏览数(1790) |  评论(0) |  收藏

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