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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为三一车身有限公司成功授课《MTP管理才能发展训练》课程 2011-08-09

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为三一车身有限公司成功授课《MTP管理才能发展训练》课程
授课时间2011年8月5-6号（2天）长沙
 
客户行业：汽车
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
三一车身有限公司车身研究院成立于2008年12月，其前身为驾驶室部研究所。车身研究院目前有两个研究所和一个试制车间，共有研发人员近50人，主要从事钣金类驾驶室、型材类驾驶室、电控柜、覆盖件等共四大类数十种产品的设计开发，并负责全集团产品的工业设计工作，在钣金设计、内饰设计、人机工程及薄板焊接工艺方面具有独特的专业优势。三一车身研究院成立以来，在公司领导的正确指导及全体员工的共同努力下，各项工作都取得了飞速的发展。在集团的研发变革中，车身研究院积极参与，克服了人手紧缺，各种基础条件不足等困难，在模拟设计室建设、产品及人员达标、人才培养等各项工作中都表现出色。车身研究院尤其重视标准化及科技创新工作，截至2009年7月，共参与编写企业标准六项，申报发明专利两项、外观专利三项。另外，还首先在集团内尝试联合开发模式，与国际先进车身设计单位联合进行钣金驾驶室开发，对合理利用社会优势资源的方式及方法进行探索。 年轻的车身研究院正在努力与探索中快速前进，培养高素质人才、研发世界最高端车身产品是我们的终极理想，三一车身研究院全体同仁正在全力以赴为集团“数一数二”的伟大目标而奋斗拼搏！
规划说明及特点
 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。
课程训练目的：
Ì         全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
Ì         确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
Ì         掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
Ì         树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
Ì         了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。
Ì         建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
Ì         加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
Ì         了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
Ì         了解如何协助上司完成组织的任务
Ì         了解如何推动下属做好工作
Ì         掌握有效的团队协作和沟通技巧
Ì         拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
讲师风格：
Ì         讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
Ì         讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
Ì         课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
Ì         理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
Ì         透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
Ì         由实际演练中得到随学即用的效果。
学员：中高层管理干部
精彩见证-刘成熙老师MTP管理类课程授课企业（部分选录）
1     富士康科技集团       2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2     谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3     深圳联合船舶代理有限公司 1天
4     德爱电子（深圳）有限公司 2天
5     深超光电（深圳）有限公司 2天
6     深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次
7     裕同集团     MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8     裕同集团     MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9     株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10   北京中钞     中高层管理干部管理能力提升    2009.07.04
11   长春万源金德    MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12   深圳LN科技     MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25
13   群光实业（武汉）有限公司中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14   冠卓顾问公司    MTP-中层管理干部管理能力提升      2009.09.18-19
15   中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练   2009.10.23-24
16   阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司     经理主管的管理技巧      2009.11.14-15
17   七匹狼实业股份有限公司     服装集团--财务管理人员管理技能提升    2009.12.04
18   深信服科技有限公司      主管管理能力提升   2009.12.12
19   重庆拉法基水泥有限公司     从专业技术人才到高效管理者    2009.12.25
20   北京网尚文化    MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21   北京网尚文化    MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22   北京网尚文化    MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23   北京网尚文化    MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24   富士康科技集团       有效授权的艺术       2010-04-8到9号
25   裕同集团三河公司   分工授权与领导力   2010年4月24-25
26   贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升   2010.01.18-19
27   株洲南车时代电气有限公司中高层管理干部管理技巧     2010.07.26-28
28   昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29   福建移动公司    MTP管理才能训练   2010.09.27-28
30   中国移动福建公司南平分公司    MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31   广西电网公司百色供电局     MTP-中高层管理干部提升    2010.11.30-12.1
32   江苏新日电动车股份有限公司    中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04
33   江苏新日电动车股份有限公司    中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05
34   江苏新日电动车股份有限公司    中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导      2010.12.10晚上-11白天
35   江苏新日电动车股份有限公司    中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策    2010.12.11晚上-12白天
36   成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37   易居中国房地产学院      MTP-管理者的八把金钥匙    2011-11-08
38   易居中国房地产学院      MTP-管理者的八把金钥匙    2010-12-10
39   易居中国房地产学院      MTP-管理者的八把金钥匙    2011-1-12
40   广东展丰展汇房地产有限公司    MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41   田阳供电公司、邕宁供电公司    《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》    2011年6月13-14号
42   田阳供电公司、邕宁供电公司    《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》    2011年6月20-21号
43   嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训    2011年7月6-7日
44   三一车身有限公司   MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上70梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计35梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
 
à      讲师博客网址  http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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