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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国邮政储蓄银行深圳分行-二级支行行长班授课《高效团队建设》课程 2011-04-22

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国邮政储蓄银行深圳分行-二级支行行长班授课《高效团队建设》课程
授课时间2011年4月19号（深圳）
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
中国邮政储蓄银行广东省分行于2007年10月11日开业，是中国邮政储蓄银行全国规模最大的省级分行，也是广东金融市场的一支重要力量。在承继广东邮政储蓄20年发展经验的基础上，中国邮政储蓄银行广东省分行充分依托“全国城乡联网、邮政三网合一”的特色优势，进一步完善结算、信贷、公司业务等服务功能，致力于建设一家现代化、全功能的商业银行，在服务城乡大众、支持社会主义新农村建设、服务中小企业等方面发挥重要的作用。
目前，中国邮政储蓄银行广东省分行初步建成了覆盖全省城乡范围最广、资金交易金额最多的实时联通的个人金融服务网络，成为了城乡个人资金流通的主渠道；建成了面向“三农”和中小企业主的小额融资网络，为农户和商户创业提供资金支持；建成了服务异地商贸市场资金结算的“华商联盟”服务网络，为城乡之间商品流通、资金结算提供了极大的便利；形成了以绿卡为载体，涵盖储蓄、代收付、结算、保险、理财、小额质押贷款等多元化的业务体系，培育了庞大、稳定的客户群体，享有良好的口碑和声誉。近年来，通过协议存款、逆回购、银团贷款等方式，为广东地方经济建设提供了稳定、充足的资金支持。
共同把握成长机遇，携手创造美好未来。中国邮政储蓄银行广东省分行将不负您长久以来的信任和寄托，以更加优质的服务为合作伙伴创造更大的价值，携手并进，共创美好未来。进步，与您同步！
课程介绍：
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。
课程时数： 1天6小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
授课对象：二级支行长
讲师授课特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
5. 根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练。
课程详细内容（台湾刘成熙老师银行课程二级支行行长）
第一单元：80后员工的培养和育留
一.    80后人才培养的策略的重要性（选用育留）
二.    80后员工的管理特点分析
n   把握80后员工的工作动机
n   了解80后员工对工作的心理预期
n   分析80后员工的多元化价值观
n   处理80后与现有管理方式的冲突
三.    80后员工的培养
n   在职OJT训练
n   通过教练技术辅导下属
n   部属培育的技巧
四.    80后员工的育留技巧（留人先留心）
n   不同世代的价值观与行为特质
n   新旧世代的留才策略
n   面对新世纪HR的管理技能
n   充分授权与有效激励留住人才
第二单元：高效团队的形成
一.    何谓有效团队
二.    建立团队的5PS
三.    建立高效团队的步骤
四.    团队形成的阶段与策略运用
五.    如何成功走过团队发展的各阶段
六.    团队中的角色与职责
第三单元：建立高效的团队
一.    什么是TEAM WORK
二.    高效团队领导者与成员的角色与认知
三.    高绩效团队的关键要素
n    建立共同愿景
n    凝聚力与共识的形成
n    团队的使命与挑战
n    目标的设定与承诺
n    专长特色与分工
n    团队规范
n    有效沟通与协调
第四单元：打造团队执行力
一.    建构执行力的重要行为
n   企業的存在目的——绩效
n   為何需要執行力
n   部门欠缺执行力衍生的弊端
n   執行力的四個構面
n   建构组织信任的基础
n   实是求是与论功行赏
n   传授经验与培育部属
n   知人善任并适才适所
n   构建执行力体系的行为准则
二.    高效执行的三大核心流程
n   高效执行的人员流程
Ø        先找对的人上车
Ø        人员流程的目标与关键作法
Ø        如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
Ø        强力领导与有效授权
Ø        奖罚机制：准确激励与适当激励
Ø        严格人事政策的三种实际的做法
Ø        适合的人，才是最重要的资产
Ø        如何具备挑选人才的能力
Ø        建立对人才的信任
Ø        注重并开发员工的价值
Ø        与策略、运作流程的连结
 
台湾刘成熙老师 团队建设与领导力课程 精彩见证
序号   授课企业   授课课程   授课时间
1   贵州烟草、电力行业   领导力与执行力实战   2009.04.10-12
2   裕同集团   领导力     2009.06.21
3   广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4   奇美电子-佛山公司领导与沟通 2009.09.07-08
5   上海航天技术研究院   领导力策略 2009.09.14
6   上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力    2009.11.4
7   中国铁道部铁道团委   领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8   中国工行银行佛山分行高效执行力 2010.05.22-23
9   温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行    2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司领导魅力与领导统御   2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司卓越领导艺术与创新   2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP总经理如何打造企业高效执行力    2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力   2010.12.07-08
16 裕同集团   高效团队建设与沟通技巧   2009.8.23
17 广发证券   高效团队建设 2009.10.18
18 广发证券股份有限公司高效团队建设 2009.11.11
19 广发证券股份有限公司高效团队建设 2009.11.26
20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理   2010.05.25
21 广发证券   高效团队建设 2010.08.27
22 中国邮政储蓄银行 深圳分行行长班 高效团队建设 2011年3月12号
欢迎有需要的高科技制造业公司，新能源公司，新材料公司，银行，证券公司，基金公司，重型机械行业，房地产与建筑行业联系我们，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。网络搜索“刘成熙”立刻为您服务。
 
 

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