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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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祝贺台湾刘成熙老师为厦门TDK有限公司成功授课《创新与变革管理》课程 2010-11-06

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祝贺台湾刘成熙老师为厦门TDK有限公司成功授课《变革管理》课程
授课时间2010-11月4号
 
客户介绍：转载http://www.tdk.com.cn/about2.html版权归属原作者
    公司宗旨 以创造贡献于文化与产业
Corporate Motto Contribute to culture and industry through creativity 
 社训 梦·勇气·信赖
Corporate Principle Vision·Courage·Trust
　 梦　Vision 勇气　Courage 信赖　Trust
时刻怀着梦想前进。没有梦想就不会产生创造与建设。　 时刻怀着勇气实践。实践能力只有与矛盾抗争并战胜它才能获得。 　 时刻用心去赢得信赖。信赖只有凭着诚实与奉献的精神才能获得。 　
 公司名称: 厦门TDK有限公司
设立日期: 1994年9月9日
资 本 额 : USD 64，819，000 
资本构成: 台湾东电化股份有限公司(37.97%)
　 香港东电化有限公司(28.53%)
　 TDK株式会社(10.79%)
　 东电化(中国)投资有限公司(22.71%)
董事会成员: 　
　　董事长 池田勇悦
　　董事 副总经理 张绍文
　　董事 副总经理 松元仁
　　董事 副总经理 吴宗光
　　董事 植村博之
　　董事 梁少康
　　董事 南研造
　　监察人 松崎光明
技术承启和创新 　 　
　 TDK雄厚的实力依赖于其强大的核心技术力量。公司众多的行业领先高附加值产品都源自于三个核心技术：材料技术、制程技术、评价和模拟技术。公司坚持不懈地谋求在这些领域的进步，以实现可持续发展。
作为制造型企业，生产技术对于TDK是最核心的要素。强化这些要素意味着TDK竞争优势的不断提升。为了在保持成本优势的同时，能够在市场的最前沿提供性能稳定的产品，我们必须在完美融合了工艺方法、生产设备和制造技术的体系下从事开发和管理。
基于TDK强大的技术创新开发能力，厦门TDK建立了一整套有效的技术引入、消化和创新体制，向中国市场提供竞争力强、满足客户需求的多种产品。　
　 无处不在的应用
 　 TDK的电子组件大量应用于各类信息技术产品，例如：个人计算机、移动电话、白色家电以及汽车领域。当前，TDK集中全力于三大关键市场领域：汽车电子、IT家电应用、高速大容量网络。
经过十多年的努力，厦门TDK在中国大陆市场的开拓已经日渐成熟。目前，在计算机及周边配件、影音、通信、白色家电等主要市场领域，厦门TDK成功赢得了众多领导厂商的信赖，随时配合客户需求提供最佳产品解决方案。 　
　 汽车电子、部品和其它 
　 影音和家电产品 
汽车音响
汽车空调器
车载电子设备
电源供应器
节能灯
变压器
马达 彩色电视机(CRT)
平板电视机(液晶、等离子)
DVD播放机(录像机)
空调
洗衣机
游戏机
数字摄录机
数码照相机
电冰箱
微波炉
照明设备
计算机及周边 
通讯产品 
笔记本电脑
液晶、CRT显示器
主板等板卡
扫描仪
打印机
投影机
硬盘驱动器 手机
电话机、无绳电话
通讯基站
传真机
ADSL
PDA
无线LAN
课程前沿：
管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2为企业的兴衰而努力工作.a组织在新的管理理论中占据着非常重要的地位,2管理所关注的不再是如何控制员工,2而是如何激发员工的创造力和工作热情,2使员工具有相同的价值观,2并与管理者共同分享信息和决策的权力.a团队精神.c合作.c参与和学习,2成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则.a管理者们的任务是促进企业和员工的发展,2而不再是控制员工的行为.a惟有如此,2管理者们才能有效地应对外部环境的挑战,2并实现组织目标.a
高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失。
课程设置的目标：
Ø 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
Ø 组织变革矩阵的分析以及应用
Ø 分析促成组织内变革的各种影响
Ø 确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急
Ø 确定组织变革的动力与阻力，
Ø 制定策略来克服影响变革管理的阻力
Ø 制订实施变革管理的计划
Ø 证明计划变革的合理性
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