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现金流管理培训

讲师：谭小芳
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欢迎进入著名现金流管理培训专家谭小芳老师课程《现金流管理培训》！

助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述现金流管理的操作精髓
案例指导：分析现金流管理内训的经典个案
案例训练：掌握现金流管理的技能提升方法
行动建议：现金流管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆现金流管理潜力的行动方案
培训背景：
1、了解现金流量为企业命脉的原因
2、掌握量化现金流量的基本方法
3、提升预测未来现金流量的能力
4、学会建立自己公司的现金流量管理机制

培训大纲：
谭小芳老师的《现金流管理培训》课程主内容概括：
一、 现金流量在企业财务管理中的重要性。什么是现金流； 现金流在企业中的重要作用 ；企业经营活动对现金流的要求；
分析：现金流管理培训案例！
解析：现金流管理内训案例!
案例：现金流管理课程案例分析！

二、那些因素影响企业现金流正常运转。? 盲目扩张 过度投资
? 投资失误
? 过度负债
? 经营不善与财务管理薄弱
讨论：现金流管理经典案例讨论!
分组：现金流管理培训案例学习指南
分析：现金流管理学习中的八大陷阱！

三、企业防范现金流风险的措施
? 内部控制制度建立
? 企业筹资管理
? 投资决策管理
? 应收账款管理
互动：现金流管理培训案例评估
分享：某集团现金流管理培训案例
分享：哈佛经典现金流管理案例分析示范

四、企业现金流管理组织体系
? 现金管理部门的内部牵制
? 现金收支管理权限
? 现金管理的五种模式
? 现金收入控制制度
? 现金支出控制制度
? 其他现金控制制度
分享：企业现金流管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现金流管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现金流管理？
五、现金收支预算的编制
? 现金收支在企业资金链管理中的作用
? 现金收支预算管理的基本原则
? 现金预算编制的方法

现金流管理培训总结