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创二代：新一代创业群体
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

什么是创二代？创二代：以创业前辈为目标的新一代创业群体。著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）表示，这和出生于什么年代，父辈是否创业、有没有财富积累等因素没有任何关系，并且创业不会有第三代人，只要创业你就是创二代，在你前面是数不尽的创业成功或失败的人，而创业也并不局限于财富。

创二代，一般出生于上世纪八十年代，其父辈均通过创业获得一定的财富以及社会地位，创二代选择了脱离父辈的原始产业，重头做起的创业人生。创二代与富二代不同，指的是父辈通过创业获得一定的财富以及社会地位，其子辈依然选择创业，而不是守其父辈产业。他们从出生起，头上就笼罩着父辈的光环，就业时，他们放弃了由父母安排一个稳定而待遇丰厚的固定工作的机会，选择了创业。

一提及“富二代”，常与炫富、撞人等负面事件联系上，而这一群体的成长、发展问题却常常被忽略。“富二代”更像是一把双刃剑，利用好了成为“创二代”，弄不好就变成了“败家子”。而富二代从祖辈的手里传承的是什么？他们成为创二代有需要具备什么素质呢？著名企管专家谭小芳老师（预定创业管理培训，请联系13938256450）在回答记者采访时表示，富二代成为创二代需要具备战略视野，创新意识、老辈脚踏实地的精神并富有社会责任感。

老一辈打天下，他可以打到把企业传承给下一代，这说明他做企业成功了。到了第二代，如果是创二代，他也必须能打天下!你不能打，还叫什么“创”呢？但是，如果第一代在培养孩子接班的过程中，就没有重视“创”的话，你怎么期待小孩子当创二代呢？我们先来看看大午集团的案例吧。

由于家族企业的裙带关系特别严重，很多决策施展不开。大午集团在2003年遭受灭顶之灾后，创始人孙大午通过对英国“君主立宪制”的学习，研究了一套“私企立宪制”的方法。在自家的企业实行所有权、决策权、执行权三权分立并行。04年以后，企业开始好转。他认为，创二代不要把错误看得太严重，要坚持是非观，敢于接受自己的犯错，坚持自己的个性。

孙大午质疑，现在的有限责任公司名副其实承担的是有限“责任”。他强调，家族企业永远承担的是无限责任，“父债子偿，这在家族企业里是经常的事。”他透露，大午不玩资本游戏也不会去上市，“如果想上市，轻松包装下就可以了。”作为创二代，方太集团总裁茅忠群表示，“方太不做500强，但愿做500年。”

创二代在继承上辈的家业后，想的更是发扬光大并打造“百年老店”，但并不是所有的富二代想成为创二代。“浙江商人培养继承人的方式”调查显示，37%的“富二代”希望自己创立一番事业，45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。谭小芳老师了解到，很多微小型企业的富二代和创二代就不再愿意接班。

作为一代，首先必须明确的是：第一，创业这件事情真的是可以教的，除了教孩子们写商业计划书以外。第二，创业的能力也是可以培养的。但这跟经理人的培养有区别。经营一家公司，经理人要能够把握好成长机会。而一个好的“企业接班”，除了要培养接班人具备一个管理者的能力外，无论组织本身，还是接班人个人，都要做好创业的准备。

注意，“企业接班”是组织的问题，不仅仅是接班人个人的问题。作为组织，本身就要具有不断寻找新机会、不断创新、创业的能力;而接班人，则要有白手起家的能力。他是家族企业的第二代，本身不见得是白手起家，但是，他要具有白手起家的能力。几乎所有的企业第一代本身很强，他可能认为这有什么可培养的？照着我做的再做下去就行了。可是，时空已经发生了变化，照搬是不可能的。可以说，从学员到管家，是富二代到创二代一个巨大蜕变。那么，到底如何从富二代到创二代的蜕变呢？谭老师总结了以下几点——

要成为“创二代”，首先要强化使命感和责任感，“不断创新”和“艰苦奋斗”的精神更加不能丢。而作为父辈来说，传承方法也是很重要的，一方面要大胆交接，另一方面可以有步骤地推进，比如采取“带三年、帮三年、看三年”的策略；作为子辈来说，如何与父辈、元老们进行沟通，如何组建新团队也是需要学会面对的难题。

其次，除了奋斗精神，还要提高自身综合素质，包括经营理念、人际关系处理等，平时也多些体验式的教育，让孩子学会身体力行，做到有目标，有意志，这样才有可能成为未来优秀的企业家。从企业发展的角度来说，她建议企业管理者在加强自身管理能力的同时，要学会吸收引进外来优秀人才，同时根据企业的发展需求，注重“能者上”的用才之道。这样不仅有助于自身的管理，更有利于企业长远发展。

第三，要知道，二次创业实际上不是从零开始，而是从二和三开始。因为之前企业的资金、人脉、市场、干部，还都有一个延续性，不是从零开始的。谭老师提醒我们的“创二代”注意——这个时候切记，最怕的不是困难，就是怕你骄傲，就是怕你沾沾自喜，我觉得最重要的是要冷静。

第四，而从战略角度提升核心竞争力、完成企业转型升级更是传承中的重中之重。很多企业在交接班的过程当中，实质上也就在完成企业转型升级的变革。“富二代”的思想新、文化高、视野开阔，积极性高，只要方法对头，这应该是企业转型升级的最佳时机。

第五，路径依赖的辩证观。创业者一般在企业的经营过程中，会有一种路径依赖的模式，就是以前做的事情会形成一种惯性思维，这种思维在重新创业的时候，也许会有一种正面的影响，正如李嘉诚所说，经验是资产；比如说管理上的经验，或者是在前面工作中对公司的股权架构、组织架构的一些体会和心得，“在新的创业过程中，会事先按照已经获得的经验去构建新的东西，避免走一些弯路。从这个角度讲，“创二代”一定会路径依赖，而且一定要路径依赖。但另一方面，如何摆脱路径依赖，重新把心态归零，重新做起，也是“创二代”需要面临的问题。

第六，“创二代”再次创业，会有很多客户、资源积累，但也会面临尴尬，因为也许以前的合作伙伴现在变成了竞争对手，也许之前的竞争对手现在变成了合作伙伴。谭小芳老师强调，再次创业时如何处理好和过去合作者的关系，是“创二代”面临的另一个现实问题。

自称“创三代”的古永锵现在正面临着这样的尴尬。他原来的老东家搜狐在今年9月召开新闻发布会，向优酷网索赔5000万元到1亿元人民币，优酷网也不甘示弱，已正式起诉搜狐严重侵害其版权和名誉权。古永锵只是强调从创业公司出来，跟以前的公司需要达成两个承诺，第一，先不要跟以前的公司竞争；第二，不要直接从以前的公司里挖人。他表示，自己当时和搜狐的承诺是一年不挖人，而“为了诚信，我两年多没有挖人”。但古永锵还是婉转地表示，实际上不是自己和以前的公司竞争，而是搜狐选择了和自己竞争，“你可以做到跟以前的公司不竞争，不代表这家公司选择跟你不竞争。”

第七，“财富可以继承，但能力和人脉是无法继承的。“富二代”要成为“创二代”，首先应该学会做人。培养“创二代”首先要培养做人，要继承父辈的艰苦奋斗精神，又要有现代经营理念。“富二代”掌握了较好的资源和平台，创业成功率会高很多，谭小芳老师认为，“富二代”若能继承父辈的艰苦奋斗精神，加上拥有的资金基础，等于是“站在巨人的肩上”，再利用好现代经营理念，那么创业成功的机会很多，也很大。

总之，谭小芳老师认为，传承是一个组织的问题，家族企业的传承，基本是企业的传承，不是家庭的传承。也因此，“企业”这个部分非常重要，所以，“创二代”企业家并非通过政府或者相关部门的某种培训形式就能培养出来，作为家长，不能把自己儿女全部的成才重担交付给政府和社会，自身也需仔细思考如何更好地培育子女。