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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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生产计划培训 2011-11-30

标签： 生产计划   培训  

 生产计划培训



生产计划培训讲师：谭小芳
生产计划培训助理：13733187876
生产计划培训官网www.tanxiaofang.com
生产计划培训时间：2天
生产计划培训地点：客户自定
生产计划培训对象：企业中高层管理者
生产计划培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产计划培训》课程，此培训使学员们领悟到：
物料控制管理概述,物料计划和零库存管理,物料管理的死穴及流程等内容。

培训大纲：
谭小芳老师的《生产计划培训》课程主要内容概括：

第一讲 物料控制管理概述
1 学习应具备的两项技能
2 关于的一个重要概念
3 物料管理的范围
4 物料成本演算的启示
5 流程管理简述

第二讲 物料计划和零库存管理
1 物料计划的具体内容
2 戴尔的“零库存”管理

第三讲 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程

第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析
1 江门某公司补料损耗控制案例分析
2 东莞某公司物料损耗控制流程分析

第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程
l 新时期物料管理的模式
2 物料计划制定的流程

第六讲 物料计划的跟进
l 物料计划跟踪过程实录
2 督促物料到位进度的方法
3 物料订购的流程
4 安全库存量的设定

第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
1 存量管制约五种方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供应不继的原因剖析

第八讲 物料短缺原因现场实例解析
1 实例解析（一）
2 实例解析（二） 

第九讲 生产计划控制概论（上）
1 有效控制插单的五种措施
2 生产计划的三种方式
3 准时化生产方式概述

第十讲 生产计划控制概论（下）
1 生产计划控制流程实例解析
2 插单产量规划和应变办法
3 生产排序的规则

第十一讲 生产进度控制方式和绩效管理
1 生产进度控制的三种方式
2 跨部门的生产进度的控制
3 生产计划与生产控制绩效管理

第十二讲 执行力管理和课程总结
1 执行力管理
2 课程总结

生产计划培训总结

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类别：生产管理 |   浏览数(2198) |  评论(0) |  收藏

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