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领导力与领导者必胜战略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
课程目标：
1、兼顾个人幸福和他人幸福；
2、领导者必胜战略与无穷能力发挥；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。
培训对象：
董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、领导能力与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力与领导者必胜战略培训》课程——做好领导工作是兼顾个人幸福和他人幸福的双赢之事，因此，谭老师既为各界领导或管理人员提供了必胜的战略，也为广大员工了解晋升和管理之道作了通俗实用的讲解！

培训大纲：

第一天：领导力的内容

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

第二天：领导者必胜战略篇

前言：俯瞰时代潮流的领导者

第一部分：领导者为何受人敬仰？

一、燃烧的使命感
——如何点燃心中之火？
1、如何描绘理想的蓝图
2、为何需要“我们公司”和“我”
3、取得大发展的企业的能量之源

二、透彻的见解
——脱离自我的固定概念
1、领导者必备的“平衡感”、“先见性”和“社会贡献感”
2、能否顾全大局和小事？
3、描绘梦想之后须兑现

三、无畏风险的决断力
——别让深思熟虑变成优柔寡断
1、从“宋襄公之仁”看自灭型领导者的特征
2、提高决断力并产生效果的两大武器
3、如何克服优柔寡断

四、意志坚定，无可动摇
——考验你真正的价值
1、你能为多少人的一生负责？
2、拥有输也不动摇的大局观
3、江郎才尽的胜海舟

五、公平无私和奉献之爱
——德行是信赖的源泉
1、不反省缺点就没有发展
2、超越时代、备受尊敬的林肯之德
3、德行总量与爱的阶段成正比
赠给领导者的箴言之一——必胜的战略

第二部分：招致领导能力不足的盲点

六、打好基础，聚焦强处
1、基础并非“一蹴而就”
2、是否具备“爬着也要学习”的气魄？
3、用“8：2”的原则来造就自身优势

七、保持“笨鸟先飞”的习惯
1、如何达到领导者的深度和厚度
2、避免“彼德原理”生效的工作方法
3、生动设想将来的舞台和合作者
4、减轻烦恼的战略性生存方法

八、打造跨越逆境的“器量”
1、罗斯福“不找借口的生存原则”
2、“等不及的人”等于自毁形象
3、明确自身器量，收敛欲望，将不断收获成功

九、善于用人，提高成果
1、斟酌相反意见，将获得无穷的力量
2、成为管理者的三个条件
3、能看透对方的运气吗？
赠给领导者的箴言之二——成功之路

第三部分：如何成为持续创造价值的创新者

十、为与组织规模和环境相适应而战
——是否在坚持磨炼基础能力？
1、弱者和强者兵法
2、向织田信长学习，在市场中赢到最后
3、公司不景气时的三个注意事项
4、居安思危、有备无患
5、在任何环境都能常胜的能力

十一、提高组织在人才培育方面的力度
1、是否相信“人在接受教育后必能成长”
2、曹操比诸葛亮高明的理由
3、如何成为支持“强者基因”的组织？

十二、为外界超凡的智者的力量所助
1、如何接受来自外界超凡的智者的帮助？
2、“超越时空”的具象化
3、谦虚地吸收宇宙的丰富能量
4、虚怀若谷，将身心交给更强大的力量

十三、奉献精神带来巨大力量
1、关于双赢世界观
2、如何集聚信用、信赖以及“信仰心”？
3、兼顾个人幸福与他人幸福可召唤繁荣

十四、领导力与领导者必胜战略培训总结