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MBA没讲透的企业管理概念：机制

    ---重视管理基础机制及其问题系列

          飞跃的金马/文http://blog.sina.com.cn/flygoldhorse（这是我的新浪博客和笔名） 
 
    是什么东西在营造员工个人在企业中的业绩环境？ 

    是什么东西在造就企业人才倍出？ 

    是什么东西在决定企业的现代管理体系的推行和完善？

    是什么东西在决定了企业的良好业绩的循环？ 

    是什么东西在决定企业适应外部的发展成长以及衰败？ 

    ... 
    也就是 

    是什么东西在影响企业的经营活动? 

    我的回答是，两个字，机制。 

    关于机制，凡是一提到这个问题，很多专家学者都含糊其辞。查阅众多资料书籍，却没有一个完整系统的认识！经历漫长的企业经营管理实践，企业家，管理者，老板们虽有感悟，却说不明，道不白！ 

    我思考着,联系自己的企业经历,联系其他企业的情况,进行对接。 

    众多企业为什么成功？众多企业为什么失败？象海尔，联想，蒙牛，万向，台湾台塑集团等企业，这些企业的成功，有偶然的因素，但也有其必然的因素，是必然造就了偶然！象三九，三株，德隆等企业，这些企业的失败，有偶然的因素，但同样也有其必然的因素，是必然注定了偶然！ 

    这个必然的因素存在于企业中,是一个看不见的力量，但又是企业成功很关键的要因。可是为什么又那么不被引起重视呢？ 

    多数人只知道埋头苦干，多数人只知道去拿MBA,什么什么证，却不成知道MBA就在你的实践中，就在你的身边发生的实实在在的事情中。很多人不愿动脑筋，很多人没有去思考，以为别人有什么诀窍，以为教授有什么诀窍，以为培训讲师有什么方法，以为好企业有什么秘密，以为拿到高学历就可以掌握什么技巧和管理武器，就可以成为经理人，。。。谬论，误读，误识，这些都是要不得的浮躁。 

    你可以努力地去学习，参加什么什么课程的进修，但你一定要明白一点，那些教授，讲师，名家，包括我（呵呵,大言不惭）,都只能代表个人观点和感悟，都是有局限性和一定认知条件的，这还不是你自己的东西，你可能还并没有理解和消化，还没有注入你管理思维的血液，融入你的风格中。也就是说知道并不等于做到，知与行还不能统一，你需要一个思考和感悟的过程，理解和消化转化的漫长认知过程,而这个过程必须要有一个前提条件，就是要有一定的相关工作实践经验基础的积累才行。我是这么认为的，我听过很多管理的课程，我手里收集的管理培训课程光盘不低于500张，我看过很多工厂管理实战书籍，几乎把我的生命都融入到学习中，最终也不得不得出这样的认知，只有取其长补其短，不盲信,客观分析,辨证地看待名家和教授，走自己的路，想自己的问题，这也许是学术上的成熟吧。现在我只相信,管理工作实践是检验管理真理的唯一标准!!! 

    但是,具体的经营管理实践中才感到确实有一种力量,在左右着企业的运营，那就是机制。 

    最近一年中，我一直在思考这一个问题，也就是这个企业的机制。企业机制不象制度，规定，流程，组织结构那样看得见文字表述，但它确确实实存在于企业中，有好的机制，也有不好的机制，它就象一根神经在起作重要作用。有的人看得见，有的人就看不见，它既是抽象的，也是具体的。 

    我觉得这个问题的思考研修的过程就是不断的自问与自答的过程，同时得去查阅资料，书籍，案例，与人探讨，寻找问题的答案，找到实践中的真理。尽管还在继续，因为好多东西没有想通，没有合适的自己满意的结论。但我也愿意把我的思考过程写出来，以求共鸣，以求思维的突破！！！请大家共同来思考这些问题吧! 

    机制问题系列思考： 

    1.什么是机制？它的准确定义是什么？
 
    2.管理与机制存在什么关系？ 

    3.管理就是机制，这句话对吗？为什么？
 
    4.企业流程与管理机制存在什么关系？它们在企业经营中各自的地位？哪个在实际中更重要？ 

    5.企业组织结构设计与机制有什么关系？企业的组织绩效考核对机制的影响如何？ 

    6.企业文化与机制是什么关系？ 

    7.企业经营者和管理者，老板，董事长，高管，中层经理，督导人员，员工在机制建设和维护中的作用，地位？
 
    8.企业核心竞争力和机制是什么关系？ 

    9.企业机制应包括的什么内容和建立的途径及方法？ 

    10.构建企业机制体系和框架，应注意的一些问题？ 

    11.如何维护企业的机制？ 

    12.人文观念与机制有什么关系？ 

    13.外企，国企，民企对待机制的态度以及它们的机制有何不同？ 

    14.机制与企业管控基础有何关系？ 

    15.人力资源管理与机制的关系是什么？ 

    16.财务管理与机制的关系是什么？ 

    17.董事会与企业机制建立的关系是什么？企业集团与机制的关系及其内容是什么? 

    18.企业战略与企业机制有什么关系? 

    19.产品与机制的关系是什么？
 
    20.市场与机制的关系是什么？
 
    21.企业不同的发展阶段机制是不是不同？是由什么因素在决定的？ 

    22.机制与体制是什么关系？ 

    23.机制与体系是一回事吗？
    …… 
    抛砖引玉,呵呵!!!不要认为我想入飞飞，走火入魔就是，啊!！！ 
    哈哈。