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姓名： 李文武
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执行力之辩证法 2013-07-29

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        执行力的解释有多种。个人与组织执行上级的命令与指示的操作能力，称之为执行力。按质按量完成工作任务的也叫执行力。贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，还是叫执行力。从这几种解释，我们可以看出执行力有两个重要的因素，一个是要完成的目标，另一个是具有完成的操作能力。没有目标的执行力，是无头苍蝇似的东西。而又目标却无法完成的，是执行力不到位，或者说没有执行力。目标与完成的能力，两者完美好地结合起来，才构成了执行力。
 
        执行力有绝对的服从与绝对的执行之分。但是真的能做到绝对吗？可以用辩证唯物主义来说明，这世界上没有绝对的事物，只有相对的事物；而且是在相对上有绝对，在绝对上有相对；绝对是建立在相对基础上的，离开了相对，绝对无从谈起。综上所述，绝对的执行力是不存在的。有些企业为了强调执行力，通过罚款来达到强化执行力的目的。也就是说，员工要是不绝对服从或者不绝对执行的话，那么要罚得他连裤子都没有穿。实际上，员工对于动辄得咎已经非常地不满，这种不满会积蓄在心里，如果有导火线的话，那么这座愤怒的火山，迟早会喷发出来。因为，在高压与强迫下执行上级的命令，是心不甘与情不愿的，并且是非常痛苦的。并不是罚款不好，只是罚款要有限度，要有分寸，要有区别。如果员工工资比较高，那么就算重罚也能承受得起，不至于因为罚款弄得养家糊口都成问题。如果员工因为工资低，被罚款罚得没有吃饭的钱的话，那么要不这员工会想办法离职，此处不留爷，自有留爷处；要不就会严重挫伤工作积极性，在一个员工士气沮丧的企业，这个企业是没有希望的。罚款要看员工工资高低如何，工资高的可以重罚，工资低的要轻罚。还有要谨记的是，罚款只是手段，而非目的。管理与罚款是两回事。管理不等于罚款。企业不能走以罚代管之路，因为这是一条不归路。不是任何事情，没有执行到位，或者没有执行，就需要罚款的。因为现实情况不同，每人所处情境也不同。僵化与教条主义的制度条款有时不能适宜环境的变化。而且交代员工要承办的事情，会因现实情况的不同，而呈现出不同的变数，如果完全按照上司的命令与指示，绝对地执行，或者一丝不苟地执行，有可能会给企业带来不必要的损失。僵化的执行力，不知变通与灵活的执行力，无异是企业失败的垫脚石。我们有些管理者，对于员工不执行自己的命令，或者不听从指挥，不管自己的决策与命令是否正确、是否符合现实情况，就对执行者咬牙切齿，恨得马上要给对方斩立决。管理者不要有封建君主作风，搞顺我者昌，逆我者亡。在执行力方面，有这几个方面要注意，一是执行力不到位，会造成企业损失的；二是执行力不到位，会影响企业声誉的；执行力不到位，会造成产品质量问题的。对这三个方面执行力做得不好的，可采用重罚或者其它严重处分。除了这三个方面，其它执行力做得不好，采用不罚款，用其它处罚方式如批评教育，或者重新培训都行。对不同的问题，采用不同的管理方式，对员工们犯的不同问题，采用不同的处理方式。做任何事情都要主次分明，轻重有别，不要头发胡子一把抓。矫枉过正的行为，不过是走火入魔的疯狂。
 
       高级管理人员在强调执行力的时候，要定下几条执行力可以不执行的原则。凡执行上司命令时，会触犯国家法律法规的，一律可以拒绝执行。你连国家的法律法规都不遵守，凭什么要员工执行你制订的规章制度。凡执行上司命令时，会给企业造成损失或者名誉受损的，一律可以拒绝执行。明明执行下去，会给企业带来损失的，还要员工一如既往地执行命令，最后会让企业损失更加巨大，请问这是管理企业还是祸害企业？再者，在贯彻执行力时，无论是高级管理人员，还是中层与基层管理人员，凡要求员工做到的，自己要先做到。凡是禁止要员工不做的，自己要先不做。领导的行为有典范力量。领导好的榜样，会鼓励员工们向好的发展。领导坏的习惯，一样能使员工学样。要想员工们执行力很好，那么领导们要先做出榜样。如果自己都做不好，却要员工们做好，那么到时出洋相的是自己，那么再怎么强调执行力，只是一纸空文，形同虚设而以。
 
       作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
 
 
 
 
 

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