项目成本管理 _ 黄飞宏的专家文章

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项目成本管理 2012-12-11

标签：成本管理项目成本管理管理绩效考核指标绩效考核

　　项目成本管理

　　文/黄飞宏

　　很多老总跟我交流，如何在满足项目目标的情况下，节约项目成本。

　　要节约项目成本，就要了解项目成本由哪些因素决定？

　　一、设计成本管理

　　二、采购成本管理

　　三、外协成本管理

　　四、差旅成本管理

　　五、项目成本管理

　　根据以上的成本管理内容，分析哪些是影响项目成本的主要因素。

　　产品的成本不是制造出来的，而是设计出来的，因此，要分析产品的设计成本，就要从设计阶段入手，在设计后期，要对项目的制造成本进行评审，这样才能比较好的控制设计成本。

　　再由于研发人员在设计的时候，没有成本意识、也没有成本任务和绩效考核指标，这样就造成了研发一味考虑技术可行性，而忽略了项目的整体成本，这样就会造成一个需要低端配置的客户，做出了一个高端的配置。本来人家只需要洗个脚，结果我们的技师手艺高超，不仅洗脚、而且还带全身按摩和美容，这样虽然他个人的技能表现出来了，得到了客户的赞赏，但是，损害了公司的利益。这点尤为注意。