|
结算时间（2010年1月1日到2010年12月31日）
|
关键绩效领域
|
具体KPI
|
目标值
|
单位
|
目标解释
|
|
财务方面
|
无
|
|
|
|
|
客户方面
|
新产品设计
|
8
|
款
|
见附件一
|
|
申请专利
|
10
|
项
|
见附件一
|
|
内部营运
|
建立并实施《设计开发管理程序》
|
7月30日
|
时间
|
见附件一
|
|
建立并实施《研发项目奖励制度》
|
8月30日
|
时间
|
见附件一
|
|
员工学习与发展
|
培训计划达成率
|
100%
|
比值
|
见附件一
|
附件一
|
KPI指标
|
KPI解释与计算方法
|
|
新产品设计
|
定义：指全年完成新产品设计开发的数量
计算：简单累加及项目评估
|
|
申请专利
|
定义：指提供某项专利的工程类的全部资料；
计算：简单累加
|
|
建立并实施《设计开发管理程序》
|
定义：在规定的时间内建立、发布该文件，并有效实施
|
|
建立并实施《研发项目奖励制度》
|
定义：在规定的时间内建立、发布该文件，并有效实施
|
|
培训计划达成率
|
定义：依照部门年度培训计划及时完成（以月为计算期限）培训的情况
计算：年度实际完成培训课时/年度计划培训课时*100%
|
上 司： 计划人：
结算时间（2010年1月1日到2010年12月31日）
|
关键绩效领域
|
具体KPI
|
目标值
|
单位
|
目标解释
|
|
财务方面
|
费用降低率
|
1%
|
比值
|
见附件一
|
|
客户方面
|
伙食满意度得分
|
80
|
分值
|
见附件一
|
|
招聘达成率
|
30%
|
款
|
见附件一
|
|
员工流失率（负）
|
10%
|
次
|
见附件一
|
|
内部营运
|
建立并实施人力资源管理体系
|
12.30
|
时间
|
见附件一
|
|
固定资产盘点
|
1
|
次
|
见附件一
|
|
安全事故
|
0
|
次
|
见附件一
|
|
举办MA培训批次
|
4
|
批
|
见附件一
|
|
员工学习与发展
|
培训计划达成率
|
100%
|
比值
|
见附件一
|
附件一
|
KPI指标
|
KPI解释与计算方法
|
|
费用降低率
|
定义：是公司全年人均生活水电费及办公费用之平均值较去年下降的比值
计算公式：费用降低率=（当年人均生活水电费及办公费平均值－去年人均生活水电费及办公费之平均值）/去年人均生活水电费及办公费之平均值*100%。
注：年人均生活水电费及办公费平均值=［∑每月人均生活水电费及办公费/（月初在职人数+月末在职人数）/2］
|
|
伙食满意度得分
|
定义：员工对食堂生活质量调查结果
计算公式：∑每次伙食满意度调查平均得分/全年调查次数
|
|
招聘达成率
|
定义：是指每月新入职的在职人数占人力需求的比值的平均值
计算公式：∑（当月新入职的在职人数/人力总需求*100%）/12
|
|
员工流失率（负）
|
定义：是指员工入职满一周以上后而离职人数占当月总人数的比例。
计算公式：员工流失率=∑（当月离职（入职满7天）人数/当月初与月尾平均在职人数*100% ）/12
|
|
建立并实施人力资源管理体系
|
定义：是指公司薪酬福利体系、员工培训体系、人才招聘与选拔体系、绩效管理体系建立并实施效果的评估。
|
|
固定资产盘点
|
今年下半年进行全厂固定资产盘点1次。
|
|
安全事故
|
定义：指发生公司财产偷盗、消防安全事故次数。
|
|
举办MA培训批次
|
定义：指全年举办4批次MA人才的培训，每批15-40人不等。
|
|
培训计划达成率
|
定义：依照部门年度培训计划及时完成（以月为计算期限）培训的情况
计算：年度实际完成培训课时/年度计划培训课时*100%
|
上 司： 计划人：
结算时间（2010年1月1日到2010年12月31日）
|
关键绩效领域
|
具体KPI
|
目标值
|
单位
|
目标解释
|
统计频率
|
|
财务方面
|
无
|
|
|
|
|
|
客户方面
|
提供BOM表的准确率
|
98%
|
比值
|
见附件一
|
年
|
|
非标订单改制准交率
|
99%
|
比值
|
见附件一
|
年
|
|
内部营运
|
制定机加工零件作业标准
|
40
|
台机型
|
见附件一
|
年
|
|
制定装配作业标准
|
10
|
台机型
|
见附件一
|
年
|
|
制定《工程变更管理程序》
|
6.30
|
时间
|
见附件一
|
年
|
|
制定《模工治具管理程序》
|
6.30
|
时间
|
见附件一
|
年
|
|
申报专利项数
|
10
|
项
|
见附件一
|
年
|
|
员工学习与发展
|
部门培训计划达成率
|
95%
|
比值
|
见附件一
|
年
|
附件一
|
关键绩效领域
|
具体KPI
|
|
提供BOM表的准确率
|
定义：BOM表中错误项数与总项数之比。
计算：1-全年BOM表的错误项数/全年总项数*100%
|
|
非标订单改制准交率
|
定义：在《订单交期评审单》评审时间内完成改制并下发工程资料。
计算：全年非标类延期订单数/全年非标类订单总数
|
|
制定机加工零件作业标准
|
定义：每个机型的全部加工件作业标准(含外协及自制件)
计算：全年加工件作业标准的机型总数
|
|
制定装配作业标准
|
定义：每个机型的机械装配作业标准
计算：全年机械装配作业标准的机型总数
|
|
制定《工程变更管理程序》
|
定义：是指该制度文件建立、发布时效性。
计算：规定时间完成情况
|
|
制定《模工治具管理程序》
|
定义：是指该制度文件建立、发布时效性。
计算：规定时间完成情况
|
|
申报专利项数
|
定义：指提供某项专利的工程类的全部资料；
计算公式：简单累加
|
|
培训计划达成率
|
定义：依照部门年度培训计划及时完成（以月为计算期限）培训的情况
计算：年度实际完成培训课时/年度计划培训课时*100%
|
上 司： 计划人：
结算时间（2010年1月1日到2010年12月31日）
|
关键绩效领域
|
具体KPI
|
目标值
|
单位
|
目标解释
|
|
财务方面
|
成本下降项数
|
30
|
项
|
见附件一
|
|
客户方面
|
物料准交率
|
92%
|
比值
|
见附件一
|
|
外购件品质合格率
|
95%
|
比值
|
见附件一
|
|
外协件品质合格率
|
90%
|
比值
|
见附件一
|
|
内部营运
|
合格供应商开发数量
|
40
|
家
|
见附件一
|
|
替代材料开发项数
|
12
|
项
|
见附件一
|
|
完善《采购作业程序》
|
5.30
|
时间
|
见附件一
|
|
完善《供应商开发评估程序》
|
5.30
|
时间
|
见附件一
|
|
员工学习与发展
|
培训计划达成率
|
100%
|
比值
|
见附件一
|
附件一
|
关键绩效领域
|
具体KPI
|
|
成本下降项数
|
定义：指与去年相比全年物料采购单价下降的项数。
计算：累加
|
|
物料准交率
|
定义：是指依照物料需求计划按时交货的项数达成率。
计算公式：∑（当月按期达成项数/当月申购总项数*100%）/12
|
|
外购件品质合格率
|
定义：外购产品抽检合格率
计算公式：∑（当月进料抽检合格件数/当月进料抽检总数量*100%）/12
|
|
外协件品质合格率
|
定义：外加工件品质合格率
计算公式：∑（当月进料合格件数/当月进料总数量*100%）/12
|
|
合格供应商开发数量
|
定义：全年开发的、经评审合格供应商的数量。
计算公式：简单累加。
|
|
替代材料开发项数
|
定义：是指全年开发新型可替代原材料的项数。
计算公式：简单累加
|
|
完善《采购作业程序》
|
定义：是指该制度文件建立、发布时效性。
|
|
完善《供应商开发评估程序》
|
定义：是指该制度文件建立、发布时效性。
|
|
培训计划达成率
|
定义：依照部门年度培训计划及时完成（以月为计算期限）培训的情况
计算：年度实际完成培训课时/年度计划培训课时*100%
|
上 司： 计划人：
行动成就未来
|
黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。