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课程简介：

   伴随着中国经济的快速发展，很多中国企业也进入了集团化发展阶段，集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统，没有管控系统就谈不上真正的集团管理，那么，集团公司的管控系统应该怎样构建？管控能力如何形成？企业集团中的资源如何有效整合？信息如何顺畅沟通？集团内总部和各子公司权力如何界定？总部与子公司的功能如何分工？如何实现集团内部战略协同下的高效发展？在接下来的系列课程里，讲为大家解开集团管控体系建设中的种种问题。

   无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的管控模式来管理集团，到底哪种形式的管控模式适合你的企业呢？

讲师简介：艾晓光 

    仁达方略管理咨询公司总经理。

    集团组织管控、集团战略领域专家。

    主持多个大型集团管控和集团企业组织变革咨询项目，对集团企业重组整合后的战略协同、组织整合、文化融合具有深厚的研究和咨询服务经验。兼任多家大型国有企业集团外部管理顾问和独立董事。

讲课主题：如何选择你的集团管控模式

主办单位：北京仁达方略管理咨询股份有限公司

时间：3月1日(周四)晚 20:00-21:00

形式：线上直播。属于公益讲课，仅收取组织成本每人每场9.9元，以支付直播平台费用和部分组织费用，超出部分仁达方略承担。

报名方式：联系13520172730 代老师：或加仁达方略微信号“rendafl”，验证消息“报名微课”。