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★执行力——初级职业经理人训练手册（PMPT-1）

一线主管的核心能力是执行力，但主管以上的所有干部都须以《执行力》为基础。
在企业整体架构而言，部门经理、一线主管（包括一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管）是管理执行层，重点在于：事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点。

中国读书人的成功捷径（代序） 5
能力就是财富 5
知识就是力量——知识决定命运，学习成就未来 8
知识的完整性=能力：秀才的若干项修炼 10
职业经理人的知识结构 15
个人学习和企业培训的意义 17
培训开展的十二个步骤（供企业和顾问公司共同参考） 21
第1单元 事之道——达成目标之道 24
企业的刀尖：效益是硬道理 24
管理的刀尖：达成目标是硬道理 26
如何达成目标 28
管理=自理+代理 32
管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理 36
管理者的刀尖：目标大于一切 47
企业动力学理论 49
目标驱动 52
目标管理 55
目标管理的推行程序 60
单元思考题 62
第一讲 明确目标 63
第2单元 管理目标发现——能动的管理者 63
问题意识 63
维持 65
改善——打造发现问题的火眼金睛 67
改善观念 73
管理目标设定 75
单元思考题 78
第3单元 有效目标分解——落实目标的技术 79
目标分解与工作能力 79
有效目标分解 82
WBS——世界性的目标（任务）分解工具 85
单元思考题 102
第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 103
岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂 103
KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系 104
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户 108
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营 111
单元思考题 112
第二讲 目标实现 113
第5单元 管理的职能——计划能力 113
计划的概念 113
评价环境的技术 116
预算 118
作业计划工具 119
作业计划 125
计划制定 129
单元思考题 131
第6单元 管理的职能——跟进与控制能力 132
工作追踪的意义 132
如何进行工作跟踪——工作跟踪技巧 135
进度督促技巧 137
进度控制技术 138
专案跟进 141
高级工作跟踪技巧 143
控制原理 147
控制的焦点 149
单元思考题 151
第三讲 管理能力 153
第7单元 主导——掌控局面的策略 153
管理是一种理性干预 153
什么叫主导——骑马与放羊之别 155
如何主导 157
强势主导：一竿子插到底 159
主导的运用案例 163
主导者——用心第一：管理者“关心与用心”训练 163
单元思考题 166
第8单元 精明干练——管理者核心能力打造 167
敏锐——发现问题解决问题的能力从哪里来？ 167
管理者风格打造——干练 170
管理者风格打造——到位 178
管理者风格打造——个案突破 183
提升执行力 186
单元思考题 192
第四讲 管理手段 193
第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术 193
传统绩效评估的多种方法 193
传统绩效评估的实施 200
走出传统绩效评估的误区——用考核代替评估 203
目标考核——基于目标的绩效考核 205
推行——目标考核的实施策略 210
实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进 215
案例：企业组织的绩效考核模板 218
单元思考题 219
第10单元 制度管理——制度执行力 220
人性上下限理论——透视制度管理的误区 221
代理与法制 226
制度的参照系——团队、流程是坐标 229
制定能够落到实处的制度——关注态度还是关注事实？ 234
制度设计、制定要点 238
制度推行要点 242
制度的维护——你的企业制度有被稽核吗？ 246
稽核的策略与技巧 249
制度管理的误区 252
单元思考题 254
第五讲 角色与心态 255
第11单元 角色认知——背负职业使命 255
接受委托——对上负责、服从上级 255
把事做好——事本位、服务下工序 259
正确定位——管理者做什么 261
角色扮演——如何做好管理 263
单元思考题 264
第12单元 职业心态——全力以赴 265
公司利益出发——放下自己 265
工作敬业——什么是责任与承诺 266
做事到位——达成目标是硬道理 268
主动积极——扮演企业发动机 272
精明强干 276
做个拼命三郎——对自己负责 278
误区克服 280
单元思考题 282
第六讲 关键技能 283
第13单元 会议管理——有效管理者 283
职业经理执行力与会议 283
会议准备 286
会议召开 291
会议主持 292
出席会议 299
会议发言 302
会后跟踪 304
单元思考题 304
第14单元 时间管理——高效经理人 305
做个干练的主管：时间管理 305
时间与人生 306
时间管理理论与方法 312
战略性时间管理——提高单位时间价值 315
战术性时间管理——提高时间利用率 325
单元思考题 331