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★商战力——高级职业经理人训练手册（PMPT-3）

除了在《执行力》和《领导力》上不能是外行以外，总裁还要修★商战力★

总裁（包括企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板）的职责是面向市场和商战，从局外看企业、把握和掌控企业，因此商战力士重点：
商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道。

第1单元 商之道——商业生存之道 14
商业生态与利益人格——商业意识 14
商业生存与利益导向——商业头脑 16
商业合作与筹码理论——商业行为模式 21
商业生存与人性假设——商业生存模式 26
诚信的力量 30
★第一讲——商场精明眼：发现和抓住商机 34
第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼 35
商机在哪里——变化中的需要 35
蓝海战略之分析工具和框架 41
开创蓝海——着眼价值重建市场边界 48
确认成熟商机——蓝海战略之可行性检验与测试 55
谁能抓住商机 61
第3单元 决策——抓住商机：管理者工作的实质 66
职业经理与决策 66
决策制定过程 69
决策工具与方法 77
风险预测与管理 87
信息与智慧：决策信息与群体决策 88
★第二讲——商战谋略：竞争与博弈 93
第4单元 企业经营战略 94
战略与战略管理的内涵 94
企业战略方向 97
多元化战略 103
兼并和收购战略 106
战略联盟 109
第5单元 市场竞争战略 113
一般竞争战略——市场竞争策略选择 113
低成本竞争 115
差异化竞争 118
行业或事业领域竞争战略 120
周期战略——位于行业不同发展阶段的战略规划 125
位次战略－居于行业不同竞争位置的战略选择 132
第6单元 企业战略管理 136
战略管理过程 136
企业战略管理 147
战略实施 148
★第三讲——经营与运作体系：部门与职能 153
第7单元 企业组织 154
组织类型选择要点 154
组织结构分析要点 157
组织结构设计要点 165
专题：企业组织设计中的“管理跨度”问题 172
组织设计的权变方法 176
第8单元 企业运作与控制体系 179
企业运营体系 179
垂直指挥系统 180
横向联络系统 184
如何使流程有效 189
经营控制系统 191
检查系统 197
★第四讲——企业生存与保健：企业竞争力管理 201
第9单元 打造企业核心竞争力——做强而后做大 202
认识企业核心竞争力 202
企业核心竞争力的要素与提升 206
核心竞争力的管理 215
第10单元 人才战略——用人与激励 221
识人之道 221
基于目标达成的用人之道 225
基于降低成本的用人技巧 232
三种人才战略 238
★第五讲——基业常青与做强做大：企业变革与突破 241
第11单元 管理创新与企业变革 242
没有最好却有更好——问题意识与管理变革 242
管理创新 244
企业发展阶段与变革——企业问题调查与诊断 246
管理模式和变革策略——变革方案制定 250
改进方案之实施 256
第12单元 企业家与企业动力源——企业动力学原理 261
企业动力源——企业极限与企业家人格极限 261
企业动力群——把核心干部变成发动机 272
企业动力传递系统——企业文化建设 274
变阻力为推力——企业需要什么样的文化？ 280
★第六讲——成长之路 286
第13单元 职业经理人创造力训练 287
超越自我之始——投入与跳出之别 289
人性升华之门——Ｉ与me之别 294
打开智慧之门——人类超逻辑因子i的创造性 304
第14单元 职业经理人人格升华——企业家修炼 312
引子：老板成功离不开“五个指头” 312
现实 314
精明——中国人精明之道 316
主见 321
敬业——目标坚持者 328
创新 329
冒险——投资意识与风险意识 333
成长无极限——企业家能力模型 335