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保力内训《如何做好新员工培训》 2013-11-09

 企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业、获得优于竞争对手的唯一途径，就是比对手学的更快；重视培训、重视员工尤其新员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建设成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，来全面实现企业的长足发展。员工的培训是企业人力资源开发的重要手段，做好新员工培训更是企业人力资源开发必不可少的环节。

内训提醒：企业可以在本课程范畴和方向的基础上，提出个性化的补充或删减要求。我们会提前针对性地挖掘问题、需求，并针对性地策划、完善培训内容及方向，以确保本次培训的实效性！培训时间：1-2天（根据客户情况选定） 
                                                                         ——保力内训 专业 专注实战 实效   
 
适合对象：还在试用期的员工，刚刚签订正式聘用合同的新员工。    
课程纲要：
一、企业文化培训
        1、企业的成立发展史，以及自身的文化精神和在此影响之下所突破的困难和做出的成绩。
        2、企业的战略规划和愿景。企业将走向何方，做到什么程度。为此做了哪些准备。容易让新员工产生足够的信心甚至是崇拜。
        3、企业文化、战略愿景与个人的关系。能给每个人带来什么，包括能力上、精神上和物质上的。
二、规章制度培训
        1、奖励制度。够力，够吸引人，阶梯状的奖励制度，可以逐渐增加员工的自信心，从而更大限度的提升新员工的参与度、用心度和专业度。
        2、惩罚制度。合情合理，动之以情。惩罚只是手段，目的在于更有利于员工改进 、提高、不二过，从而留住人才。
        3、公司日常规章制度。无规矩不成方圆。
三、心态培训
        1、积极、高效的做事才可事半功倍。态度决定一切。
        2、主动的心态；
        3、双赢的心态；
        4、包容的心态；
        4、自信的心态；
        5、老板的心态；（打工的心态结果永远只是打工，老板的心态，结果必然成功）
        6、学习的心态；（社会、环境、面对的客户都随时在变。如果不学习，就只有被淘汰，正所谓活到老、学到老）
        7、感恩的心态；
四、职业技能和职业素养
        1、专业知识的培训和提升
        2、专业才能产生更多的生产力
        3、任何一个职业都有其自身的道德要求和行为要求。

 

本文连接：http://www.baoliguwen.com/qiyenaxun_25.html

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