制度创新力
创新是什么？或者说，创新应该包括哪些内容？
一般人所理解的创新就是技术创新，因为技术创新看得见摸得着，好理解。其实，这种理解是片面的，甚至可以说是错误的，因为制度创新应该比技术创新更重要。
进入21世纪，企业竞争力的提升，首先取决于企业制度创新能力，制度创新是技术创新的基础，所以，制度创新将是高成长型企业所面临的重大课题。
长期以来，许多企业过分重视“技术创新”，而忽视制度创新，结果是技术创新也难以为继。所以，我们要强调：企业使用最好的技术和设备，不如制定最好的制度，吸引行业内最好的人才，为人才的创新创造最好的条件，提供最好的平台，技术创新自然就有了坚实的基础。
企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，通常称为企业制度再造，它是管理创新的最高层次，是企业打造实现核心竞争力有效途径。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
现代企业制度创新是为了实现企业的战略目标和管理目的，它是将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等按照行业最高标准进行规范化设计与安排的创新活动。制度创新将思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。
企业本身是生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，是依靠企业制度进行的。所以，我们可以将企业定义为：一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。
企业制度大体包括六个方面的内容：第一，企业产权制度，包括产权清晰、产权组织体系合理、产权顺畅流动等内容；第二，企业法人治理结构，包括对人力资本的激励及约束等内容；第三，企业组织结构，包括依据财产制度原则及经营需要原则所设置的各种组织机构的运作及相互关系等；第四，企业管理制度，包括企业管理模式选择及管理方法创新等；第五，企业人格化制度，包括人与人的相互关系及人与企业的相互关系等；第六，企业契约制度，包括企业契约制度的内容及实现方式等。因此，企业制度创新应从上述六个方面来进行。
我们要充分理解制度创新的巨大威力，就要看看美国是如何夺取科技大国和全球霸主地位的。
许多人将美国“硅谷”的成功简单归为以斯坦福大学为首的科研院所与充裕的风险资本的结合，而没有注重“硅谷” 的体制环境。实际“硅谷”的成功真正体现了“制度重于技术”的内涵。首先，以斯坦福大学为首的科研院所和“硅谷”聚积的大量技术精英是“硅谷”成功的前提，也是“硅谷”成功的结果。第二，“硅谷”有自由创新和创业的制度环境。第三，“硅谷”有不断促进创新和创业的风险投资市场。第四，NASTAQ为“硅谷”技术产品提供了很好的定价机制与风险资本的退出机制。第五，完善的市场机制，高效而高度专业化的市场服务体系。
旅美资深管理咨询顾问袁晓明指出：谈起美国的崛起，欧洲文明的深厚积淀让美国拥有了得天独厚的优势，但同时应该看到的是在建国的过程中，美国并没有照搬欧洲的制度，而是进行了大胆的创新。这也是美国作为西方文明的延伸为何能成为当今西方世界的领袖的重要原因。
法国贵族托克维尔在十九世纪的30年代曾经对美国做了九个月的访问，并写出了两卷对美国社会的著作《论美国的民主》，对美国制度创新的非常深入和详细的研究，托克维尔在比较了北美这块大陆上的三个国家即加拿大、美国、墨西哥的情况后，得出了一个颇有意思的结论：差异来自三个地域上的人的分别，尽管三个地域上的定居者最初都来自欧洲，可加拿大、墨西哥建立起了紧密和稳定的社会，人们居住得非常集中。在美国的定居者和移民尽管保留着欧洲的传统和习俗，但却住得比较松散，大都不安于现状，在不断地变革，总是在旧的文明之上创立新概念和新的边界。同样有欧洲血缘的美国定居者与欧洲人有非常大的不同，其中一个差异就是，尽管欧洲已经经过了文艺复兴、启蒙运动、法国大革命，欧洲仍然是一个等级制度严格的社会，而托克维尔在美国却见不到欧洲那样的等级社会。美国是最追求自由、最崇尚个人主义、最喜爱物质生活，但同时也是有宗教情结的国家。
制度创新的活力带来了美国在科技和商业上的创新，从而构成国家创新的三个重要方面：制度、科技和商业。在制度创新与科技、商业创新之间，美国人更重视制度先行。鼓励自由竞争的经济制度为科技和商业上的创新奠定了制度上的基础。
显然，从上面的分析中，我们可以得出这样的结论：美国科技强势地位的确立，从而美国霸主地位的确立，主要得益于它的制度创新。
因此，我们也可以得出如下一个重要推论：任何一个国家（也可以推及企业、组织）如果疏于制度创新，那么，它的技术创新、组织创新都将无法推进。也就是说，在制度创新滞后的情况之下，单兵推进技术创新和组织创新，将无法取得好的结果。
黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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