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　　张喆问：盖老师,为什么物控部在以前的管理学中没有提到?而且我发现在职能示意图里也没有.物控部以前是不是归在生产部?

　　盖烈夫答：张喆老师您好：

很高兴能有机会为您效劳，并十分愿意回答您提出的问题。由于本人水平有限，所以，我的回答只能算作同您的一种交流。

首先，要清楚什么是“物控部”。所谓“物控部”，可以望文生义作解释，就是：生产物料的管理控制部门。其主要职能同部门的名称关系密切，有些企业叫做：物管部、物料管控部。不管叫什么，其职能基本都是一样的。

其次，要清楚它的历史沿革。以前，在计划经济体制下，企业以生产为中心，强调的是“产、供、销”，那是的生产物料管理更侧重于“及时供应、满足供应、保证供应”；现在，我们搞的是市场经济，必须以利润为中心，这种体制的变化，不仅使原来的“产、供、销”的排列顺序发生了变化，即“供、产、销”，而且，也发生了质的变化，那就是：由强调物料的保证供应，到强调物料的成本和质量管理控制。

再次，在计划经济时代，如果说中国有管理学的话，那也只是“计划经济学”，或者叫做“指令性经济学”，因此，没有现代意义上的“物管部”是不奇怪的。不过，那时负责生产物料职能的部门，按照级别大小，一般叫做：供应（处、科、室）、材料（处、科、室）等。

最后，过去的材料或供应部门，都是相对独立的部门，不归生产部门管理。但是，为了确保生产，在系统管理上，材料供应部门同归主管生产的领导统一管理，比如在矿山归生产矿长管，在工厂归生产厂长管。