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姓名： | 赵安学 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 |
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地点： | 广东 广州 |
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签名： |
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我的课程列表
专业市场调研与营销量化管理 2011-09-21 14:31:02 | 收藏
| 本课程有机的融合消费者行为学、市场调研和量化管理等科学思想，旨在达成以下六大目标： 1、以量化的方法和手段挖掘消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐； 2、以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐； 3、以量化的方法和手段监测品牌的综合表现，保持对品牌的敏感和敏锐； 4、以量化的方法和手段监测渠道和终端的状态，保持对销售前线的敏感和敏锐； 5、以量化的方法和手段利用信息、制定决策，提升基于问题有策略，基于策略有行动的管理执行力； |
营销量化管理 2011-08-31 16:10:09 | 收藏
| ◆ 课程目标: 本课程以提升营销队伍的营销实战能力为核心，有机的融合了客户行为学、市场调研、量化管理等科学思想，全方位地探讨如何基于客户需求研究，准确地把握市场的脉络，做好我们的品类规划、品牌规划、产品规划，为科学地制定营销决策和导入实施营销量化管理奠定基础。本课程旨在达成以下六大目标： 1. 引导学员掌握客户需求挖掘的方法和技术； 2. 引导学员掌握品类规划，品牌测量、品牌塑造，产品规划的方法和技术； 3. 引导学员掌握营销量化管理的方法和技术； 4. 引导学员掌握渠道与终端管理的方向和方法，学会并运用终端量化管理的模型和工具； 5. 引导学员掌握如何以量化的方法和手段，利用市场研究的信息，制定营销策略，提升基于问题有策略，基于策略有行动的管理执行力； 6. 引导学员掌握年度经营计划的制定的流程，保障年度计划的有效实施，单个项目的管理工具及风险掌控。 |
终端渠道量化管理 2011-08-11 14:03:58 | 收藏
| 通过学习终端控制策略，提高经销网络变革重组的成功率，创建高效产品销售代理体系； 掌握科学的渠道拓展与维护方法，提高终端覆盖率与满意度。 学习产品分销策略、供应策略、资源调配策略、终端控制策略，具备培养高素质，规范化经销商队伍的能力； |
新产品组织上市与量化管理 2011-08-11 14:00:44 | 收藏
| 通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势； 提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法； 了解掌握全面完整的产品整合开发与上市的实施流程及关键因素的操作及操作细节监控与评估方法； 学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得最实用的技能； 通过学习使学员了掌握评估不同产品的赢利能力，加强对产品开发与上市的综合管理能力； 通过有效的模拟训练后，帮助学员建立完整的市场营销管理体系和相应的管理流程。 |
消费者行为学与营销量化管理 2011-08-11 13:56:22 | 收藏
| 行为学量化过程直接影响了整体营销量化的过程，从本质上来说营销量化的70%以上是行为量化。在这个课程中,我们将探讨以下的和消费者行为相关的量化营销问题,并进行现场练习： 1、如何为自己的产品寻找定位的问题； 2、如何开发一个优秀的产品概念； 3、如何设计一个自我销售的包装，并解释它的标准； 4、如何研发一个优秀的广告创意，使用什么样的表达形式与代言人； 5、如何建立与优化品牌形象； 6、如何通过价格手段提高销售。 |
品牌量化管理 2011-08-11 13:52:25 | 收藏
| 课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近是个品牌管理的量化模型，全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理领域唯一的完整、系统、科学的实践工作方法。针对中国企业，提出了渐进式的品牌管理系统导入方案。 |
企业精细量化管理 2011-08-10 12:15:25 | 收藏
| 全面探讨如何利用量化管理的思想，系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题！企业量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。 |
全面项目化管理 2011-08-10 12:11:15 | 收藏
| 本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！ 有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程目标： 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理； 2. 如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施； 3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理。 |
有效制定年度经营计划 2011-08-10 12:01:21 | 收藏
| 方法、技术、工具，三位一体——有科学量化的系统方法，也有操作执行的技术和工具，一边听计划，一边做计划，课程完毕，计划的制定便成竹于胸；以年度计划制定的流程为主线，各个步骤、分步详解：每个环节，每项技术、每种工具，让学员先知再练，行动学习，上午听完，下午就可以用，今天听完，明天就可以实践！ |