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姓名： 赵安学
领域： 人力资源  企业战略  市场营销 
地点： 广东 广州
签名： 数百场培训实战课程经验，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；
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新产品上市培训课程 2012-03-13

新产品上市培训是由量化管理专家赵安学先生所讲的一门课程，本课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌营销和新产品上市推广方法。课程内容以大量实操案例为基础，以如何提升新产品上市成功概率为主线，系统地探讨：如何以需求为龙头、以品牌为核心，分步骤、科学地组织新产品上市和推广的全过程

 培训目的：

1．如何以消费者需求研究为龙头，挖掘客户重要与未满足需求，成功研发新产品复合体；
2．如何以品牌为核心，以营销价值链为主线，系统整合新产品上市资源，量化地设计新产品上市推广策略；　
3．如何以量化管理为手段，对新产品推广各关键环节进行管控，尽可能规避新产品上市决策中的感性和随意性，加强新产品推广决策的科学性和有效性，提升新产品上市成功概率

 　第一部分新产品上市导论　

　　1、三要素：让人愿意买（A）、让人买得到（D）、让人买得起（P）　
　　2、新产品上市的本质　
　　品牌量化营销——以品牌为核心的新产品上市推广管理　
　　1. 切割营销与需求量化——你要蛋糕的哪一块？　
　　1.1．五步骤切割市场——找到你要的蛋糕！　
　　1.2 细分市场需求量化——你的客户究竟要什么？　
　　2.目标市场行为量化——洞察消费者心态，量化消费者行为　
　　2.1 消费者行为与新产品策略制定　
　　2.2 轻松破解消费者心理：心理动力学与三元平衡模型　
　　2.3 目标消费者行为规律研究：知、情、意、行、评　
　　2.4 目标消费者行为量化与新产品策略设计　
　　第二部分新产品上市推广分步详解　
　　1. 新产品推广整体策略 ——OGSM 量化模型应用　
　　2. 以概念为核心的推广策略设计——品牌定位与概念营销　
　　3. 新产品上市推广分步详解　
　　第三部分量化管理——让推广策略真正落地　
　　新产品上市组织与监控流程

 

量化管理实战专家
　　资深管理顾问讲师: Edison赵（赵安学）
　　营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；
　　擅长解决的问题——
　　如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
　　管理类实战课程——
　　NO.1《有效制定年度经营计划》
　　NO.2《全面绩效量化管理》
　　NO.3《全面项目化管理》
　　NO.4《全面组织诊断与企业量化管理》
　　营销类实战课程——
　　NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》
　　NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》
　　NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
　　NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》

 

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数百场培训实战课程经验，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；
类别：营销策划 |   浏览数(3134) |  评论(0) |  收藏

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