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姓名： | 涂鹏程 |
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领域： | 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
涂鹏程老师《卓越领导力与高效执行力》 2012-07-12 16:14:38 | 收藏
| 领导力与相关管理技能是组织执行力的核心要素，可以说没有领导力就没有执行力，而管理技能的高低也对执行力的效能产生巨大的影响，故领导力与执行力是密不可分的整体。企业的执行力是企业生存、发展与走向卓越的关键要素，是企业将既定目标转化为实际成果的切实过程，这个过程是一套提出问题、分析问题、解决问题的系统性工程，更是一门兼具艺术与科学的学问。作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是一门很大的学问。通过本课程的学习，将为您解决如下问题：怎样当个好领导？组织工作中哪些问题是主要的？我们的各项管理，怎样的方式最好？如何人尽其才？怎样进行有效的激励？怎样进行创新？怎么进行“自我管理”？权力、权威、魅力三者之间是什么关系…… |
涂鹏程老师《高效沟通》 2012-07-12 16:08:20 | 收藏
| 1、了解沟通的内涵、重要性和原则 2、厘清影响沟通的障碍 3、树立有效沟通必备的心态 4、学会与不同性格类型人的沟通策略 5、企业内部跨部门高效沟通技巧 |
涂鹏程老师《店面实战终端销售技巧》 2012-07-12 16:05:15 | 收藏
| 1、掌握提升终端业绩的系统理念、方法、工具。 2、学会主动招呼顾客、高效说服、有效应对顾客提出的各种异议 3、提升产品价值，促成成交 4、巧妙维护顾客关系赢得更多忠实顾客。 |
涂鹏程老师《店面导购销售思维特训营》 2012-07-12 16:03:23 | 收藏
| 引发个人潜能，使个人带动整个带动整个团队达到颠峰状态；帮助企业建立高效团队达到短期内使业绩急速增长。 |
涂鹏程老师《实战销售技巧》 2012-07-12 16:00:48 | 收藏
| 1、提高销售人员的工作绩效水平，提高工作能力 2、增强销售人员的应变能力、适应能力、敏捷的判断能力、以及观察力 3、打造销售精英，让销售业绩疯狂增长 4、充实销售人员的专业理论知识及销售技巧，消除销售工作中毫无头绪的心理 5、全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能 |
涂鹏程老师《团队职业化素养》 2012-07-12 15:58:57 | 收藏
| 涂鹏程老师将会用幽默风趣的讲授方式，和学员全程参与的体验式学习，结合学员的激情分享，让学员们通过两天的时间从过去对团队、责任、凝聚力表层的认识深化到高层的认识，树立良好的职业化心态。 |
涂鹏程老师《责任与感恩》 2012-07-12 15:56:10 | 收藏
| 1、打造责任型团队的方法 2、落实责任，学会自我管理 3、提升员工责任感，培养员工企业责任心 4、提升执行力，让员工自动自发的付出行动 5、让员工学会感恩，感恩领导、感恩同事、感恩公司 6、挖掘责任感不强的根源，让员工认识责任与目标的关系 |
涂鹏程老师《阳光心态》 2012-07-12 15:52:55 | 收藏
| 1、了解自己，客观认识自己的能力水平 2、学会发现生活中的亮点，接受自己、别人和现实 3、激发主动性与创造性，积极面对人生，塑造阳光心态 4、帮助学员养成正面积极思考习惯，激发工作热情，增强工作责任感 5、活在当下，快乐生活，开心工作 |
涂鹏程老师《团队高效执行力》 2012-07-12 15:48:36 | 收藏
| 通过本课程的学习，达到提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设目的。理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的超强执行力学习型企业和团队实战训练系统。 |
涂鹏程老师《企业教练技术》 2012-07-12 15:42:02 | 收藏
| 改善企业内互相埋怨、拖延应付、推卸责任、原则模糊、貌合神离、驻岗心散、逆境下的消沉、逃避等状况； 处理组织目标与个人利益的矛盾以及思想观念与行为习惯的冲突； 平衡员工原有的上进心、企图心与当下的拓展乏力、创新乏味的落差； 解决企业内部个人行动与团队协调的无序以及上、下级或员工之间的沟通障碍问题； 打通员工与员工之间、员工与组织之间、部门与部门之间的“隐形墙”，变“你不行，我行”，“你下我上”为“你行、我行，大家一起更可行”，“让我们同行，共进”； 创造企业内群体交流与深度汇谈的氛围，变个人“闭门造车”式的学习为组织成员的“团体学习，共同进步”； 使培训的效果全面融入到企业的每一次活动中及每一个员工的心灵深处，成为企业行动纲领与行为规范的准则； 将企业内“这不关我的事，是某某部门（人）配合不到位”及“不是我不努力，而是我们的产品没有别人的好”之类的声音，变为“我（们）还有什么可能性”的思考和“我（们）一定会更有效”的行动； 将企业内“这都是你的错，导致我行动计划的失效”的受害心态转化为“在这种情况下，我该负一个什么样的责任”的原则力； 打破企业内的“门户之见”、“派别之争”，塑造团队“互助友爱、尊重信任、协作共进”的氛围； 协调新老成员之间的摩擦以及由于业绩与期望回报值之间的差距而产生的矛盾； 平衡组织结构设置与员工总数增长的矛盾，协调公司实现利润指数与员工预期收入值的冲突； 协调市场营销部门与代理商或终端的离离合合，平衡功利倾向的员工与追求利润最大化的老板之间的沟通隔阂； 平衡寻求快速增长与品牌文化积淀的冲突，协调潜在的市场发展空间与人力资源匮乏的矛盾； 突破市场响应的快速必然属性与组织内部沟通阻障的制约； |
涂鹏程老师《领导力核心团队训练营》（三天二晚） 2012-07-12 15:38:44 | 收藏
| 1、凝聚团队力量、提升协作意识、降低沟通成本。 2、让员工懂得感恩、愿意付出、承担责任。 3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。 4、突破自我设限、有效掌握情绪、透视人性盲点、拓展人际关系。 5、提升领导者技能,彰显领导者的魅力。 |
涂鹏程老师《领导力核心团队训练营》（二天一晚） 2012-07-12 15:35:35 | 收藏
| 1、凝聚团队力量、提升协作意识、降低沟通成本。 2、让员工懂得感恩、愿意付出、承担责任。 3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。 4、突破自我设限、有效掌握情绪、透视人性盲点、拓展人际关系。 5、提升领导者技能,彰显领导者的魅力。 |