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团队共赢训练营设计原理
在竞争日益激烈的今天，具有主人翁意识、团队精神和责任心，善于换位思考并不断自我总结的员工才是企业真正的财富，虽然一名员工并非天生就是优秀的员工，但是员工的态度和行为是可以塑造的。规范的要求可以塑造员工的行为，但是只有发自内心的改变才是真正的改变，而发自内心的改变一定是有什么样的一件事情触动了他，是他自己发生了改变。卓越团队共赢特训营正是以心理学为理论依据，采用NLP(身体语言程序学)传导方式，运用情境的模拟手段，通过学员自发主动参与，达到触动人的心灵的效果。
个体的改变过程是通过态度的改变从而改变行为，团队的改变是通过个体的改变从而改变整体，进行形成由优秀的人组成的卓越的团队。其实，员工都有着实现变化的潜力，他们所需要的只是教育和动力。所有有意义而持久的变化都是先从心开始，然后向外发展。
“卓越团队共赢特训营”心智训练课程以最新发展的NLP行为学和心理学为基础，结合NAC潜能开发和国际上最有效的互动体验式训练技术，同时将情景管理引入课程体系当中，从如下方面着手对学员进行强化训练：
1) 心智模式：为形成有利于实现目标的新的企业文化，必须有足以引起这种“裂变”的数量的员工都具有相应的新习惯、新态度、新观念、新的价值观；
2) 共同的BVR（信念、价值观和行为规范）：使员工认同公司的信念和价值观，使个人的信念及价值观与企业的信念及价值观相兼容，变领导的信念及价值观为员工共同的信念及价值观；
3) 态度和行为：让每个人都能换位思考，勇于承担责任，学会感恩；上下级之间能够相互理解；创建一个家庭式温暖并具有严格的军队纪律的团队。
4) 领导技能：在训练中体现及增强领导的人格魅力与领导艺术，更有信心赢得员工与客户的信任。
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