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姓名： | 侯岚 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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真实姓名：侯岚 所在城市：北京 朝阳 服务领域： 服务行业： 石油化工 电子通讯 房 地 产 电力能源 其他行业 |
 专家介绍：
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| 侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，清华大学/中国地质大学/重庆大学特聘教授，多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内***早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。 超过30年技术、工程及其管理经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司工作背景，任职产品工程师、技术经理、生产经理，从事产品开发、工艺设计、生产管理、技术服务，具有深厚的工程技术背景，熟悉海外工程项目管理。回国后，先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持2个千余亩土地的大型地产建设项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及石化、化工、能源、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、市政、道路、桥梁、隧道、房地产、环保、水泥等各工程领域。先后为北京、上海、天津、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、陕西、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点： 1、针对客户具体需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务； 2、案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升； 3、宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化； 侯岚先生擅长建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程、能源工程项目管理咨询及培训，开发了许多脍炙人口的系列课程，在各行业获得广泛赞誉。他的课程有三大特点： 1、咨询式培训，即时解决问题，不仅授人以渔，还授人以鱼； 2、模拟案例教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力； 3、宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化； |
 曾经服务：
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| 侯岚先生近年服务的部分典型客户：（未含公开课客户） 中石油天然气管道局（SH601857，石油管道工程项目管理） 中石化上海高桥公司（SH600028，石化工程项目管理） 中国中化集团公司（SH600500，地产/化工工程项目管理） 中煤能源集团陕西公司（SH601898，大型煤化工工程项目管理） 三友化工股份公司（SH600409，化工工程项目管理） 鲁西化工股份公司（SZ000830，化工工程项目管理） 万华聚氨酯股份公司（SH600309，化工过程开发项目管理） 美国PPG工业公司（世界500强，化工新产品和市场开发项目管理） 德国赢创德固赛（世界500强，化工工程项目管理） 第一汽车无锡柴油机公司（SZ000800，发动机研发项目管理） 中国南车股份公司（SH601766，电力机车研发项目管理/ 项目风险管理） 潍柴动力股份公司（SZ000338，汽车及装备制造，固定资产投资项目管理） 许继电气股份公司（SZ000400，电气工程项目管理） 北京华锐风电股份公司（SH601558，风电工程项目管理） 北京桑德环保集团（SZ000826，HK00967，环境工程BOT项目管理） 中航实业深南电路有限公司（HK 0161，集成电路板制造，业主工程项目管理) 日立电梯中国有限公司（工程项目经理能力提升） 大连万达集团（房地产开发商项目管理） 中海油基建管理公司（地产工程项目管理） 中国铁建房地产集团（SH601186，房地产开发商项目管理） 香港沿海地产集团（HK1124，房地产开发商项目管理） 香港百仕达实业集团（HK1168，房地产开发商项目管理） 北京华夏幸福基业集团（SH600340，房地产开发商项目管理） 北京和裕地产集团（房地产开发商项目管理） 大连新星地产集团（房地产开发商项目管理） 广州颐和地产集团（房地产开发商项目管理） 重庆协信地产集团（房地产开发商项目管理） 重庆贤达地产集团（房地产开发商项目管理） 成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理） 湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程项目管理） 徐州矿务集团（大型煤矿建设工程项目管理） 云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程项目管理） 广州东送集团（大型煤化工工程项目管理） 成都利森建材集团（水泥工程项目管理） 湖北华明集团（埃及水泥工程，EPC总承包项目管理） 法国凯诺斯水泥公司（世界500强，水泥工程项目管理） 法国阿尔斯通工程公司（世界500强，核电工程采购项目管理） 北京广利核系统工程公司（核电仪控工程项目管理） 中国铁建工程十一局（SH601186，铁路工程项目管理） 中国中铁隧道股份公司（SH601390，路桥隧工程项目管理） 中国交通建设股份公司天津航道局（SH601800，交通工程项目管理） 中国水电工程九局（SH601669，工程索赔与反索赔管理） 国家电网公司（输配电工程项目管理） 内蒙古元和集团（路桥工程BOT项目管理） 江苏省交通科学研究院（道路工程项目管理体系建设） 中国烟草总公司安徽省公司（烟基工程项目管理） 中国通服安徽省公司/ 福建省公司 /杭州电信设计院（HK0552，通信工程项目管理） 中国移动设计研究院（HK00941，通信工程项目管理精要） 中国电信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程项目管理） 武汉烽火科技股份公司（SH600498，国际通信工程项目管理） 中国航空器材集团（日常运营中的项目化管理） 青岛机场集团（日常运营中的项目化管理） |
 客户评价：
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| 深入浅出的讲解、丰富的项目经历以及面对同业专家所做的专业解答，使课程充满紧张和轻松，不仅得到学员和培训经理的高度认可，而且大家认为，今天的培训为公司工程项目管理体系的形成和优化，奠定了良好的基础。 |